目l织是按照项目的目标以一定的形式l徏h的，ql各部门调集专业人才Qƈ指派目负责人在特定旉内完成Q务。在目期中Q所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主指挥，待项目完成后Q所有成员再回到原组l单位。项目组l管理警惕以下几?
1?/strong>不要q早下结?/strong>
q早下结Z通过两条途径Z刉麻烦。第一是，你会认ؓ自己已经了解所有的事情的发展，所以不再重视这件事情，而按照自己假讄发展方式操作事情。可惜hcdƈ不是一U会命的种c，所以大部分的假N是错误的Q这样也D的事情常常失?W二是，你会猜测别h的想法ƈ且会做出假设Q同LQ这些假N常也是错误的。而且q些愚蠢的假设也D了你与他人的关系被破坏?br />
2?/strong>不要题大做
很多人因Z些小挫折的刺Ȁ而做Ȁ的反应。小题大做人变得紧张兮兮，产生q多的忧虑?br />
3?/strong>不要发明规则
q分的用”应该”和”应当”是没必要的。这些词除了让你感到紧张外，不会有Q何用处。ؓ什?因ؓ当你使用q些发明的规则时Q你会变得受U束和有孩子气的命o口气。而当你试囑ְq些规则强加于他人时Q只会让别h对你产生厌恶的情l?霸权Q自以ؓ是的
4?/strong>避免l他人扣帽子
对别人否定的评h也会限制你对他的看法和想法。所以，避免预先l别人扣帽子Q说不定你就可以发现别h其他不同一般的地方?br />
5?/strong>别做完美M?/strong>
生活q十全十美的。若L一个完的工作职位Q却永远找不到它Q而一些看h好的也ƈ非那么好。追求完主义是一U精基本，它会摧毁你的一切快乐ƈ且徏立一堆你不可能实现的目标?br />
6?/strong>不要q分概括
一两次的挫折ƈ不意味着永远p|Q几ơ成功也不能说明你是一个天才。一件事——好或坏——或者二或三件事q不代表怹的趋ѝ一件事的成败就是它的成败，不要q分夸大其失败的教训和成功的l验?br />
7?/strong>不要怀疑别人在讨论自己
大部分的人，包括你的朋友和同事，?9%的时间内q没有讨Z或者考虑你。很多职位的同事和邻居甚至都不会认识你。别人对你的态度L大部分都非私人的x。不断地怀疑别人在讨论自己只会让你多疑和痛苦?br />
8?/strong>不要d直觉判断
你的直觉q不是L一个正的指示器，因ؓ你只觉得会这P但”觉得”ƈ不说明这就会是正确的。未来ƈ不会因ؓ你的直觉感觉会这栯改变。感觉可能是真的Q但不一定是对的?br />
9?/strong>不要让生zL垮你Q学着乐观一?/strong>
如果你期盼有坏事发生Q想必常帔R真的发生了。一个消极的人对于事物的看法都是扭曲的，他会发现世界是灰暗的Q到处都是污炏V换个方向想Q如果你试d找一些积极的事情Q你也一定会发现它们的?br />
10?/strong>不要沉迷于过M可自?/strong>
q是我认是最重要的一点：攑ּ那些已经q去的事情，l箋你的生活。不要尝试与q些q去的事件争斗，因ؓ它们已经q去了，所以放开手，往前走。你把这些已l过ȝ事情看得重要，你的生活也就沉重，你也更难从伤害中摆脱。很多的愤怒、沮丧、痛苦和l望都是因ؓ沉迷于过ȝ伤害和问题而造成的?