如何构徏l一认识的项目理论环?/h1>
在当前工E徏讄境下Q不同的目参与方对目q度控制有不同的ҎQ管理水q也参差不齐Q项目前期如果缺统一的认识，各方恐怕难以在同一q_上进行对话。项目进度控制工作是一综合、动态、系l性的业务处理工作Q只有项目利益相x普遍具备l一正确的理论基Q才能够“用同一U语a说话”，才能Ҏ达成pQ尽量避免争议和分歧的发生?br />
首先Q对q度的认识要l一。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工E进度计划、分部分工E进度计划等;按生产要素可分ؓ施工计划、设计计划、物资设备供应计划、投资资金计划等。进度计划工作是通过寚wl复杂的d和事务的梳理QŞ成事理逻辑的表现Ş式，为项目流畅执行提供指导性文件?br />
计划形成q程中需要把握不同的专业知识、施工技术和工艺Ҏ{，是一Ҏ术要求很高的工作。进度控制则是ؓ计划保驾护航的工作，一斚w监控物理q度与计划的差异情况Q另一斚w使整个计划系l得以滚动推q，为项目的理层提供掌控项目的抓手?br />
MQ所有的目利益相关斚w应充分认识到计划的重要性、系l性和复杂性。这一Ҏ目各方需要统一的基理念?br />
其次Q对构成q度计划理的核心技术需要有l一的认识。对M目Q无论大还是复杂性，q度计划控的基本准则是不变的?br />
q度计划控的基本准?/strong>
1. 明确WBS是工作范围界定和q度控制的基本单元?br />
目参与斚w用统一的WBS的划分标准和权重依据来定义各UWBS?br />
2. 定多计划的管理模式?br />
建立多层ơ计划控Ӟ以满不同层ơ管理者对计划l化E度的要求，实现目所需的“动态调整”的计划~制和控制理论，q实现项目徏讑?目业主、设计院、监理公司、承包商、供应商)q度控制和评h标的l一?br />
3. 明确l一的计划编制方法?br />
无论是否采用多计划的方式，一定要有一个层ơ的计划采用|络计划技术的CPM(关键路径?q行~制和关键\径计，qŞ成基准进度计?As-planned Programme)?br />
4. l一采用权重体系q行目费用分摊和进度汇怅R?br />
为实现多U计划之间的联动Q可以WBS权重为纽带，实现目预算自上而下的逐分摊和底层计划自下而上的层层汇怅R?br />
5. l一q度与投资综合测量的Ҏ?br />
目各参与方l一采用赢得值技术进行工E物理进度和投资q度的综合评?br />
q度控中的术语和应用场?/strong>
q有Q各斚w要对目计划与进度管控中的术语和应用场景有统一的认识?br />
1. q度计划Q是完整的项目计划、进度检体pR计划编制说明及q度报告的统U?br />
2. q度控制Q是贯穿目全生命周期，包括计划发布、项目进度跟t、检、报告和U偏、进度文件管理等q度理zd的统U?br />
3. 里程：指一作业活动中预先讄的某U表C重要进展的状态或标记?br />
4. 一U计划：指里E碑计划?br />
5. 二计划Q工EMl合计划?br />
6. 三计划Q各承包?设计、设备、施工、调试等)Ҏ二计划制订的标D工期计划?br />
7. 四计划Q各承包商标D工期计划的专业计划?br />
8. 各专业h员动员计划：Ҏ目q度计划安排Q各专业人力需求计划?br />
9. q度：在项目实施过E中周期性对各项工作的实际进展进行跟t和量Q以随时了解其进度与计划Ҏ状况的控制过E?br />
10. 权重Q指某项工作包或子项在统一度量衡定义下占整个项目的癑ֈ比?br />
11. 工作包：一U相对独立、完整的工作理对象Q它包含一pd理Ҏ，从管理、控制和的l度上考虑Q被认ؓ是最低一U的d单元了，再细显得没有太大必要的那一层。工作包一般是若干同步或不同步的作业的集合Q它的下一个层U对象就是作业?
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