如何做好工程目理的几个关键工?/h1>
U学有效的管理对工程目的实施v着关键性的作用Q正把握项目组l管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各工作，是每个项目管理者必L握的内容。结合自q亲n体会Q提出工E项目管理中的几个重点环节及关键工作Q供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善?br />
施工目是徏{施工企业对一个徏{品的施工q程和成果，也就是徏{施工企业的生对象Q可能是一个徏N目的施工Q也可能是其中的一个单工E或单位工程的施工。其主要特征Q一是徏N目或是其中的单项工程Q或单位工程的施工Q?二是建筑施工企业为管理主?三是d的范围是由工E承包合同界定的。徏{工E管理的主要d是按照规划、项目蓝图有计划有组l的q行工程Q如何科学准地实施Q我们认为管理中应该重点抓好以下几个斚w的工作?br />
一、项目组l设?/strong>
目l织设计是以单位工程为对象编制的Q在目施工l织总设计的指导下，q接组l施工的单位Ҏ施工图设计进行编Ӟ用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分?分项)工程施工l织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工E施工组l设计根据工E规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组l设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工E施工准备工作计划、单位工E施工进度计划、各资源需求量计划、单位工E施工d^面图设计、技术组l措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经指标?br />
施工l织设计是ؓ了完成某一具体的施工Q务对施工工艺、施工方法所作的规划和设?是指导工E投标与{订工程承包合同h的依?是投标书的摘要素理的目标及技术组l措施和l济理措施;
工程目l织设计是指导施工准备和施工的技术经文Ӟ而且它是在工E开工前已l编制完毕。这是说项目组l设计在工程开工前Q对工程的施工组l和施工Ҏp计好了项目管理论文，但是隑օ在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方Qؓ辑ֈ指导的目的必d目l织设计Q进行必要的修改Q边实施边修改完善?br />
二、以Zؓ本，优选项目施工队?/strong>
如果目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水q高Q有l验、责d强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员Q另外在目施工上可以对职工q行培训和思想教育Q以提高他们的技术水q_思想认识免费论文下蝲。讲I团l协作，互相配合Q以大局为重Q拼搏奉献，dL，建立一个勇打硬仗的目施工队伍。如果进行分包，最好进行公开招标。对分包单位的资D行严格审查，如营业范围、资质等U、企业资金状c社会信誉等。在满q些条g的前提下Q还要考虑以下因素Q①工程报h的合理性，②徏讑ַ期的合理性，③工E质量安全的保证措施Q④工程合同的信守度。不q当今社会h际关pd杂，数目分包的施工队伍“后台”很，造成承包企业现场理困难Q项目实施缓慢甚臌用增加。优选项目施工队伍，合理安排q徏立各职能部门l织l构Q是目实施臛_重要的环节?br />
三?安全理Q预防ؓ?/strong>
安全理工作Q在建筑行业上项目管理论文，是一w点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和q个单位的管理工作的素质。因此，在项目管理工作上Q一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，若忽视了目安全的管理，那是最大的隐患Q是最大的危险Q是目理工作中最大的错误。而且安全理的好坏是牵连Ch的生命，所以安全是企业中的命脉。作为项目管理h员必要做安全措施Q对所有的q场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防ؓ主，安全W一。让他们自觉遵守安全规则Q执行安全措施，q样才能保障企业生存和工E的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。徏立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、胦产损失和环境受到严重破坏而又hH发性的事故、灾宻I如触c机C実뀁坍塌、火灑֏自然灑֮{，以努力保护hw安全ؓW一目的Q同时兼胦产安全和环境防护Q尽量减事故、灾害造成的损失。现场应成立专门机构q行安全理Q徏立安全生产检查评比制度和安全例会制度Q明安全责dQ各配属队伍q场后的场地使用Q均应遵守现场文明施工的各项规定。严g照标准执行，严格奖罚制度Q实现科学、文明管理?br />
四、严D量管理，保实现工程质量目标
目施工是Ş成工E项目实体的q程Q也是决定最l品质量的关键阶段Q要提高工程目的质量，必ȝ抓项目施工阶D늚质量控制。控刉目施工质量项目管理论文，p提高理人员的质量意识，按照全面质量理的要求，使所有h员树立质量第一的观c预控ؓȝ观念、ؓ用户服务的观c现场管理h员应有较强的质量规划、目标管理、项目组l和技术指对{质量检查的能力Q用严}的科学态度和认真的工作作风严格要求自己?br />
在项目施工过E中应加量检查，做好q程控制Q坚持项目施工过E中的自、互、交接检制度Q现场各U质量检查员都要充分行自己的职权，寚w目施工中每道工序Q每个部位进行全面检查、把兟뀂对隐蔽工程应严D行检查ƈ办理{证手箋Q对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序项目。决不能出现质量问题后再q行处理Q这造成资金上的损失和工期上的g误。因此在工程q程中必d持质量第一的宗旨，严格行质量否决权，保工程质量免费论文下蝲?br />
五、加度管理，保关键旉节点的完?/strong>
每个目施工伊始Q项目管理者都必须Ҏ个项目施工有个M的确实可行的q度计划安排。单位工E的q度计划完成后，目施工单位据此分解Q制定季、月、周q度计划。每周的工程例会Q首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。在实际工程中，也时常发生设计变更迟~、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。ؓ此，我方加强了事前控Ӟ每月初对本月可能出现的媄响进度的问题及时攉整理Q主动联pL料供应单位以及指定分包等相关各方Q进行有效的沟通协调，以保证工E进度不受媄响。如出现q度滞后的情는目施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，l徏讑֍位和监理单位批准后执行?br />
目施工q度理涉及到项目施工的各个环节Q作为项目管理者必要Ҏ项目项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目理和指挥。抓好工序衔接时_目施工中各工序I插光、交叉作业项目管理论文，目施工工序衔接是否合理Q准备工作是否紧凑有效，q都需要现场管理h员跟班当ƈ及时发现调整。在目施工q程中，q要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。不能ؓ了抢q度蛮干目而忽略工E质量保证。在安全斚wQ要始终坚持和诏彠Z安全第一Q预防ؓ丠Z的斚wQ坚持“慢一点，安全一点”的原则Q强化安全生产理念，在安全环境下保目q度正常?br />
最后工E徏讑օ键在于管理，而管理的关键在于l织Q只有抓好徏讄理中的重点关键工作，才能使工E徏N利的按计划实施和完成。同旉过不断的ȝQ积累丰富的l验Qƈ有针Ҏ的加以深化和完善，p不断的提高我们的理水^Q进而提高社会效益和l济效益?
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