如何加强目q度控制工作的几Ҏ(gu)?/h1>
q度控制是一个系l工E，需要业?d斏V监理方、设计方、分包方之间的通力协作才能完成。同Ӟ׃业主/d斏V设计单位、监理单位和承包单位{参与徏讄各主体单位所处的角色、管理职能、承担责d目标的差异，q度控制的内容不同。因此，在项目的q度控制q程中，只有目各参与明各方的主要工作Q全E参与、相互衔接和共同协作Q提前做好项目的q度控制规划Qƈ实现目中所承担的进度目标责任，才能更好的实现项目M目标?br />
业主/d方的q度计划Q包括徏讑։期工作计划、徏N目总进度计划和目q度计划Q统UCؓ(f)一U和二计划。这些计划体C(jin)业主或工Ed方对该项目徏设期限的总要求和分期的时间目标，以及(qing)准备、各主要单项工程设计、施工和交工动用的M安排?br />
设计、施工单位的q度要受业主或业M表进度的控制?br />
设计单位的进度计划包括设计准备工作计划、设计总进度计划和分专业进度计划?br />
施工单位~制的进度计划包括总进度计?三计划)、单位工E、分部分工E计划，用于跟踪控制的年度、季度、月度和周进度计划?br />
监理单位Ҏ(gu)监理合同和业M设计、施工单位分别签订的承包合同中规定的监理职责与授权，具体实施对各单位q度的监督控制?br />
工程q行中，各单位的q度计划按总进度控制要求相互衔接、彼此配合，各按本n的计划实施ƈ对实现所承担的进度目标负责。同时还要接受监理单位的监督控制。项目各参与方进度控制的主要工作如下Q?br />
1、业?d方的q度控制
?建立计划理体系Q确定项目Mq度目标
建立q运行项目计划管理体p，定目Mq度目标。大型工E徏N目经历项目定义、项目前期策划、设计、采购、施工和试运行等几个关键阶段。其中主要控制点包括目详细设计文g交付Q重大设计评审、关键设备请?目讑֤、材料采购供货商定;关键讑֤、材料询仯购，技术评?主要讑֤、材料的刉厂(g)验和现场开检验工?施工计划、施工招标工?现场准备、四通一q뀁施工开?中间交接;试R、考核、交付(sh)用等?br />
?制定目M计划
制定目M里程计?一U计?、项目Mq度计划(二q度计划)、负责组l实施的支撑计划(招标计划、甲供物资计划、长周期讑֤采购计划{?和部门支持计划。组l检查各部门目q度计划的执行ƈ考核Qƈ~制月度q度分析报告?br />
?落实设计基础数据和项目基本定?br />
落实设计基础数据和项目基本定义，审核M详细设计q度计划、EPC详细q度计划、专Ҏ(gu)工计划、开车试车详l进度计划，q按照月?三月滚动)计划q行q度(g)、进度报告和分析。ؓ(f)?jin)保证计划编制的U学、合理，业主或业M表对分包方利用专业进度Y件编制的计划q行审查非常重要Q审查的内容包括但不限于以下斚wQ?br />
· 查项目计划的内容是否有漏?
· 作业工期是否在满_同进度计划的要求;
· 目日历是否按照目l理部的要求;
· 作业工序逻辑关系是否合理/正确Qg时是否合?
· 作业工序时的范围是否合?
· 作业工序限制条g有没有必要，是否正确;
· 各承包单位之间的交接Ҏ(gu)否够、正?
· 各承包单位与目l理部之间关联事，包括对外界条件和q度计划的要求等;
· 各承包单位的资源配置是否合理Q是否满_同和施工l织的要?
· 作业工序的作业分cȝ加蝲是否正确?br />
?对计划执行相兌Lq行考核
对计划执行相兌Lq行考核Q在必要的时候，下达q取相应的U偏措施?br />
目M里程计划和目Mq度计划原则上不予调整。只有当工程Mq度滞后过一定比例或关键U\工期滞后一定天数或目条g(国家政策、地Ҏ(gu)府关pd(qing)主要设计资源)发生重大变化Ӟ且经协调后，通过赶工措施仍无法追赶计划时Q才q行调整?br />
目装置/单元q度计划的调整应在满项目Mq度计划的前提下q行。当Mq度滞后过一定比例或关键U\工期滞后一定天数时Q经协调后，通过赶工措施仍无法追赶计划时Q由目部提?gu)_(d)报相关部门组l审扏V?br />
详细设计、采购、施工和试运行进度计划的调整应在满合同工期?qing)项目装|?单元q度计划的前提下q行。当Mq度滞后过一定比例或关键U\工期滞后一定天数时Q经目部组l协调后Q通过赶工措施仍无法追赶计划时Q由分包Ҏ(gu)?gu)l设计、采购、施工和试运行进度的书面甌Q经监理机构审核、项目部l织按合同规定或分包方进度管理考核办法办理延期审批?br />
?负责~制l计报告
负责目投资计划l计、固定资产投资统计、资金计划统计、主要实物工E量l计、项目主要h力机h耗统计等Qƈ~制l计报告?br />
?核准和审批各方的q度付款
通过核准和审批设计单位、分包方、供应商的进度付?gu)ƾ，对其q度施行动态间接控制。妥善处理和核批承包单位的进度变更或索赔?br />
?寚w目及(qing)阶段q度ȝ分析
寚w目及(qing)阶段q度控制目标的完成情c(din)进度控制中的经验和问题做出ȝ分析Q积累进度控制信息，使进度控制水q不断提高?br />
?l织q度理软g的实?br />
l织q度理软g的培训、策划、应用及(qing)实施?br />
2、设计方的进度控制内?/strong>
~制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划Q确定计划工作进度目标及(qing)其实施步骤?br />
执行各类计划Q在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍Q包括必要时对计划进行调整或修改Q保证计划的实现?br />
为施工单位的q度控制提供设计保证Qƈ协助施工单位实现q度控制目标?br />
接受业主、监理单位的设计q度协调?br />
按照业主要求Q在专业计划理软g中进行计划进度管理，定期q行q度计划更新Q反馈设计完成情늻计，人员消耗统计?br />
3、分包方的进度控制内?/strong>
1Q? Ҏ(gu)合同工期目标Q按照业?d方的计划理框架要求(~码规范、计划格式和内容)~制目Mq度计划Q涵盖前期准备计划、EPCq度计划、开车试车计划、专工E计划，定工作内容、工作顺序、v止时间和衔接关系Qؓ(f)实施q度控制提供依据?br />
2). ~制??作业计划和作业Q务书Q做好进度记录以掌握实际情况Q加度工作以?j)成q度的动态^衡，从而ɘq度计划的实施取得成效?br />
3). 采用实际q度与计划进度对比的Ҏ(gu)Q以定期(g)查ؓ(f)主，应急检查ؓ(f)辅，对进度实施跟t控制。实行进度控制报告制度，在每ơ检查之后，写出q度控制报告Q提供给业主或业M表、监理单位和企业领导作进度控制参考?br />
4). 监督q协助分包单位实施其承包范围内的q度控制?br />
5). 按照业主/d方要求，在专业计划管理Y件中q行计划q度理Q定期进行进度计划更斎ͼ反馈工程量完成情늻计，人机消耗统计，x(chng)q度ƾ?br />
4、监理方的进度控制内?/strong>
1). 负责按照监理工作范围和要求，制定目q度计划理文gQ报业主或业M表审扏V?br />
2). 配合业主或业M表编刉目的M一、二U进度计划?br />
3). 负责审核各施工承包单位编制的三、四U计划?br />
4). 配合业主或业M表编刉目的WBS分解、权重分配体pR?br />
5). 配合业主或业M表确定项目进度统计的Ҏ(gu)和测量体pR?br />
6). 配合业主或业M表汇ȝ刉目的M三计划?br />
7). 负责贯彻执行已批准的目q度计划Qƈ适时l织各承包单位编制符合三U目标计划要求的四计划以及(qing)力_力需求计划、大型机兯划、物资需求计划、设计施工图需求计划等?br />
8). 负责监督(g)查各承包单位计划执行情况?br />
9). 负责监督(g)查各承包单位对于目l理部和监理的进度计划管理文件的执行情况?br />
10). 负责审查各承包单位上报的各类q度计划报告Q审核其中进度数据的真实性和准确性，协调报告中提出的问题Q审核偏差分析和势预测Q提出处理意见和措施?br />
11). 负责按要求编制监理周报、月报等q度报告Q按期上报业L业主代表?br />
12). 负责审查各施工分包方已完成工E量的计量，审查q度ƾ支付申诗?
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