关于利用挣值法q行目理
质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容Q目标控制的基本方式是遵循以下基本环节，卻I输入、{换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都M开偏差分析Q即计划值和实际值的比较ҎQ然而每一U控制只是独立地分析Q控制单一的目标，而工E项目的质量、进度和成本既是怺对立的，又是彼此l一的，它们共同构成工程的目标系l。因此，要想把质量、进度和成本联系hq行分析和控Ӟ挣值法是一U有效的工具?br />
挣值法主要用来回答以下五个问题Q?br />
(1)、应该完成多工?拟定工程计划?;
(2)、实际完成多工?已完工程的计划?;
(3)、完成工作的成本(已完工程的实际?;
(4)、当初完成工作的预期成本(总预费?;
(5)、现在完成工作的期望成本(竣工估算)Q?br />
挣值法是要在以上五个问题{案的基上，q行偏差分析。偏差定义ؓ计划g实际g间的差别Q在目理领域里，问题的根本不是没有偏差，而是q个偏差是否在接受的范围内。我们计划用什么测量偏差呢?有三个W效衡量基准，它们是：成本、进度和技术范围?br />
技术范围主要解决的是质量问题。在我们定实际完成多少工作q一问题Ӟ挣值法l出?0Q?0规则Q然而在工程实践中，我们用技术规范来解决q一问题Q这是已完工程必须是合格工E才可以批准计量工程q度ƾ，而判定合格工E主要靠技术规范?br />
本文对幸二?B?l合楼项目土方工E至Ml构施工阶段应用挣值法q行要分析，其中2004q?月～2004q?月ؓ土方工程阶段Q?004q?月～2004q?1月ؓCl构施工阶段Q?004q?2月～2005q?月ؓ上部l构施工阶段;之后是装修阶D和水、电讑֤安装阶段Q本文未作分析?br />
1.拟完工程计划?br />
Ҏ施工合同及总进度计划，合同Mhƾ按月进行资金分解，卛_得到资金使用计划Q即拟完工程计划倹{?br />
2.已完工程计划?br />
Ҏ施工单位的每月进度款x量，按照实际完成及质量合格的原则(替代50Q?0规则)Q以合同预算(或工E量清单)Z据，监理核定量即为已完工E计划|监理机构据此{֏工程q度ƾ支付证书给单位?br />
3.已完工程实际?br />
单位Ҏ监理单位{֏的工E进度款支付证书Q结合徏讑֍位的资金使用计划Q按月实际支付施工单位的q度ƾ，即ؓ已完工程实际倹{?br />
4.q度偏差分析
从表中数?SV)可以看出Q从2004q?月～2004q?2月，q度偏差均ؓ正|说明q度滞后Q未完成计划工作量，没有满q度计划的要求，主要原因是土Ҏ工阶D|值雨季，现场条g也比较复杂，影响因素较多;2005q?月～2005q?月进度偏差均|负偏差表C度超前，每月完成的实际工E量过计划|主要原因是进入主体结构施工阶D，受外界环境媄响较、技术成熟、合理组l流水施工?br />
5.成本偏差分析
从表中数?CV)看出Q从2004q?月～2004q?2月，成本偏差均ؓ负|负成本说明，q一阶段单位投入资金不Q施工单位垫资施工，投入较大影响资源配置Q工效较低，q也是进度滞后的一个重要媄响因?2005q?月～2005q?月，成本偏差为正|说明成本投入支Q一斚w满当月工程需要，另一斚w补偿施工单位的前期垫资?br />
6.费用业W指数(CPI)
费用业W指数(CPI)反映金投入生的实际效益Q从2004q?月～2005q?月CPI均大?Q说明在施工单位的大量垫资下Q徏讑֍位这一阶段以较的资金投入完成dQ虽然进度有所滞后Q但与投入相比，费用业W是o人满意的;?005q?月～6月，费用业W指数均小?Q主要是因ؓq一阶段单位补偿施工单位的前期投入所致?br />
7.q度业W指数(SPI)
q度业W指数(SPI)反映旉理斚w的业l，x工计划的完成情况Q?004q?月～2004q?2月，q度业W指数均小?Q说明这一阶段未按施工q度计划完成预定的工作量;2005q?月～2005q?月进度业l指数均大于1Q说明圆满完成进度计划，׃资金投入充Q采取了一定的赶工措施Q基本消除前期进度滞后的不利影响?br />
8.完成癑ֈ比与消耗百分比
完成癑ֈ比表C各个月累计完成总预费用的比例Q是工作成效的反?消耗百分比表示各个月篏计支出成本占总预费用比例，是投入的反映;完成癑ֈ比相对于消耗百分比的相对|反映各个月篏计投入出关p，本项目到2005q?月之前，各个月完成百分比均大于消耗百分比Q说明工E徏讄l济性较好，单位的徏设活动是有利的，卛_花钱Q多办事?br />
9.竣工估算和竣工偏?br />
挣值法不仅可以全面、系l地分析工程的施工现Ӟ而且可以对后l施工做出预。本目总预的费用BAC?亿元Q按现在的工E实际状态来预测Q竣工可能需要L?.22亿元Q即存在竣工偏差0.22亿元。说明在q入装修和安装阶D，单位需要采取有效措施对投资q行控制?
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