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工程L包企业项目管理的五大核心能力


    工程公司要想成功推行工程L包管理、提升项目管理水q뀁打造成熟的理模式Q必要着力打造和提升五种核心能力Q设计管理能力、计划管理能力、合U管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力?br />     以上五种能力之所以称为核心能力,主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程L包管理必需具备的、是目前大多数工E公叔R常欠~的、又是成功推行工EL包管理亟需q速提升的五种能力?br />     五大核心能力Q特别是前四U能?设计理能力?计划理能力、合U管理能力、招标采购管理能?都是在工E进入实体徏造阶D之前,必d现出来的能力。在某种E度上这四种能力Q将极大地决定项目进展是否顺利、工E品质能否得到有效保障?br />     一?/strong>设计理能力
    设计理Q特别是深化设计Q当属业务管理的龙头。没有图U和深化设计囄Q就无法定工程所需的各U材料、设备的品牌、规根{性能、参?无法q行招标采购Q无法确定施工工艺,无法安排 q度计划;也无法准测工E造hQ进入工E实体徏造更是无从谈赗?br />    二?/strong> 计划理能力
    计划理是项目各管理的龙头Q计划管理包括工EL包商计划理、业d位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相x的计划管理五个方面?br />     在工EL包管理模式下Q工EL包商的计划管理应Z导地位,其他各方的计划管理都要以L包商的计划ؓȝ来开展。工EL包商加强计划理可从三个斚w努力Q?br />     其一 l徏团队Ӟ单独讄计划部门q设|专职计划经?
    其二 加强团队培训Q增Z导意识,不断ȝ提高计划理能力
    其三 利用好告知、烦赔等合约赋于的权利,加强沟通,促业主团队转变观念Q过渡到“以dZ”?br />     d计划理按内容可分ؓQ工期计划、资源计划、工作计划三个层ơ。其中,工期计划是龙_资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排和配|?br />     实施计划理Ӟ工程L包商除了要安排好自n的计划外Q还应将业主、分包商和供应商U_其中Q包括:囄提供、材料设备审扏V资金安排、重要检查验收等Q以便业d队据此安排设计单位、监理单位、第三方机构等相关方的工作计划?br />     要审核各专业分包商施工计划和供应商的q场计划Q确保其W合工期计划需要。同Ӟ要将l过批准的分包商和供应商的计划,作ؓ分包合同与采购合同的附gQƈ制定相应的考核与奖|办法,通过强化q程考核来确保M目标的实现?br />     三?/strong>?/strong>U管理能?/strong>
    合约理能力指的是合理、灵zR有效地q用合约赋予我们的权利来实施工程L包管理的能力Q这与依靠行政手D|实施理有着天壤之别?br />     工程L包商与分包商Q各斚w要树立“ؓ工程负责Z主负责,为用戯责”的指导思想Q决不允许只一方私利而媄响工E进展、降低项目功能和品质、有安全生产等事情发生Q要建立相应的评仗奖励和处罚机制q过 合约予以认?br />     提升合约理能力Q当前最重要的是把“按图施工”的习惯转变为“按合约施工”的观念。不是像以往Q拿到图U想都不想马上就做,而是要根据合U约定,研究清楚各方的责权利Q研I清楚是否应该做和应该怎么做,然后才展开行动?br />     四?/strong>招标采购能力
    招标采购Q不仅仅是合U管理的延Q更是工EL包项目团队计划管理、技术水q뀁统{组l能力的l合体现?br />     成熟的工EL包商既是优秀的管理者,又是强大的资源整合者。“渠道ؓ王”,不仅在商业上是至理名aQ同样也适用于工EL包管理这个市场,资源整合能力会成ؓ工程L包商的核心竞争力之一?br />     作ؓ工程L包商Q在招标采购上必要树立“共赢”理念和“有钱大家赚”的意识。要保证资源计划的合理有效,保证所选择的分包商和供应商具备与项目相匚w的实力、守法诚信,要保证所采购的材料设备能充分满工程品质;同时Q要能够U学合理地划分招标采购的范围Q约定双方之间的责权利等{,q都是招标采购需要具备的基本能力?br />     五?/strong>施工协调能力
    q入到工E实体徏造阶D以后,强化施工现场的协调管理,U极推进工程速度、ƈ且要保施工质量和施工安全, 对工EL包企业施工协调能力是一个极大的考验?br />     现场施工协调最H出的是两大隄Q?br />     一是工艺工序管理,具备多专业背景的工程师,分区分段l合协调理Q参加重要隐蔽工E、关键工序的验收;参加主要分项、分部工E的验收Q抓Ҏ计划的编制落实?br />     二是公共资源理Q包括建布|、机械设备的使用?br />     公共资源理的重Ҏ垂直q输讑֤理和d^面管理。现场的垂直q输讑֤主要包括Q塔吊和施工甉|。合理加大垂直运输设备的投入Q创造更好作业条Ӟ提高工效Q加快进?正确分析各专业在工期关键U\上的CQ详l研I工艺、工序的衔接关系。合理调度,建立严格的制度,加强塔吊、施工电梯调度的计划理;d^面管理包括设计布|与动态管理,做好d^面管理需要强化两U意识:一是d^面设计一定要分阶D进?二是d^面管理虽然是动态的Q但未经批准QQ何分包不得擅自改动d^面布|?

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