下面是项目管理之中最重要的一些技能被化成的一些简单的问题，你可以用它来试你自q水^Q找׃能成Z个优U目l理对应的原因?br />
1?/strong>你没有很好地计划Q是因ؓ你认己是一个执行者而不是计划?/strong>
很多Z们自己是行动型的Q当他们被指z了一Q务时Q他们的W一个反应就是着手开始解册个问题，管事实上“计划”也是“执行”的一UŞ式。我们在q里二者作一个区分?br />
2?/strong>你与客户和团队成员之_只有最低限度的互动与合?/strong>
q是一个经典案例，个h也许在单独工作时会感觉更舒服一些。很多h在这U情况下效率更高。这些h单独制订目计划Q分配工作，q保证工作的完成。然而，q些人可能会不习惯于大量的h际之间的互动和交?br />
3?/strong>你喜Ƣؓ问题扑ր口而不是承担责?/strong>
一些项目经理知道他们要对这个项目中的绝大多数的事情负责Q而另一些h却不q样认ؓ。对于这些hQ在事情没有完成Ӟ他们L合理的原因来解释。你們于哪一U?你是试图寚w题进行解释，q是寚w题承担责dƈ采取办法来消除生问题的原因?
4?/strong>对于你的客户来说你是一个听命者，你的理q没有变?/strong>
你认为关注于客户的行为就意味着你要什么都听客L?又或者你在面对变化时处理问题的方式ƈ没有变化?
5?/strong>你坐视问题不，而让它变成灾?/strong>
我们来面对这个问题，在我们之间L一些拖延者。你是不是认些项目之中的问题会消失?你是不是只有在这些问题开始媄响项目的时候才d注它?
6?/strong>你ƈ不去制订工作计划Q或你ƈ不按时执?/strong>
q在很多目之中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划Q但是他们从来不对计划进行更斎ͼ或是他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们q剩下多要做的工作Q他们只有一个模p的概念却ƈ不能说出准确的数字?br />
7?/strong>你宁愿草草了事，也不愿花上更多的旉
很多目在预之内按期完成了Q但代h却是质量的降低。负责这U项目的l理怿他们可以按期完成目q修正存在的问题Q你是这L?
8?/strong>你在最后一分钟到意外Q而不是去规划l果
q个特点可以是由对事情的q度乐观的分析所造成Q也可以是由有意识地隐藏情况q希望事情得到处理所造成的。第一U情况可能由于经验不xDQ而第二种情况下，目l理信息的保留作ؓ他的{略的一部分Q这也许与下一个问题有些关pR?br />
9?/strong>你只做最低限度的信息交流
让h惊讶的是Q很多的目l理认ؓ交流沟通时工作中的一件苦差。它的项目团队可能付Z大量的努力，但是C需要交的时候，他们只希望把事情写下来。他们还不进行常规的情况例会。如果你的项目需要进行广泛的交流沟通，你是希望享受q个挑战q是被那些想要打听情늚人所折磨?
10?/strong>你忽视风险的存在
一些风险从目开始时很明显Q其他风险则在项目进行时也会昄出来。很多项目经理甚臌为风险管理不是他的管理职责之中的一部分。其他经理可以认识到风险的存在，但他们ƈ不采取Q何行动，直到一切都太晚了?br />
当然Q这些问题都表示在项目管理经验上的一些缺PҎ有十w回答“否”ƈ不能保证你的成功Q然而，对Q何一个问题回{“是”则昄了在目中的某一部分可能出现的问题，特别是复杂的大型目?