作ؓ光伏EPC目Q我们重点管理安全、质量、进度、成本和风险控制几个斚w?br />
1、信息管理方?/strong>
建立目信息理pȝQ要求项目部按内容、类别定期向新能源报告ƈ形成制度。报告分UؓQ周报和月报。报告以电子版Ş式通过qq上报到新能源事业部。报告及时归档，分类整理Q专Z。新能源对信息进行分析与评估,保信息的真实、准、完整?br />
2、施工进度控制方面工?/strong>
Ҏ合同工期目标的要求，制定施工q度计划?br />
依据本工E施工程序的Ҏ性，U学、合理地~短关键工序的施工周?l织好立体交叉作业，在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接Q羃短施工周期。充分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标?br />
遇重大工序调_召开紧急会议，׃业部领导和项目部人员共同讨论研究q度计划变更Q统一思想和对{?br />
另外采用长计划与短计划相l合的多U计划进行施工进度计划的控制与管理，q对实施动态管理，通过关键节点的控制来保证M工期目标的实现?br />
通过新技术的推广应用来羃短各关键工序的施工周期，从而羃短工E的施工工期Q向U学技术要速度、要质量(采用GPS、经UA和水qA攄Q提高测量精度和效率{??br />
3、工E质量的控制斚w工作
目部质量控刉Ҏ好以下几个环节：
(1)质量控制要从源头上抓P即从基础工程的开始施工就要严格控ӞҎ基础的uUѝ距d桩的标高q行认真复核?br />
(2)对进入施工现场的原材料进行源头控制。主要材料如钢材、水泥、沙矟뀁红砖等Q要求有出厂合格证和材质报告Q还要做到先送试合格后再使用?br />
(3)对砼试块和砂试块严D求进行同条g留置和善护，以确保桩基础砼的强度?br />
(4)寚w支架安装、电~接地埋设、汇箱安装{方面，重点控制钢支架的垂直度，钢支架与埋g焊缝的饱满度。接C要是埋深度、焊接焊~的饱满度及焊接倍数的要求。汇箱的安装不但要控制接线的规范要求，q要控制标高的一致性和支架牢固性?br />
(5)要求监理单位Ҏ合同内容及相兌范写出监理规划、专业监理工E师Ҏ个工E写出监理实施细则，寚w要分部工E要有专监理实施细则?br />
(6)要求目部撰写符合实际的施工l织总设计、重点和关键部位要有专项施工Ҏ。施l和Ҏ严格按照公司的审批制定进行审扏V?br />
因ؓ光伏工程没有明确的检验批和验收规范，目部采用以斚w做检验批Q以开关站、办公楼、逆变器室、电~沟道、土Zؓ分部工程q行验收Q以分部工程的各个节点进行验Ӟ保每一单项子工E质量合根{优良，q而保证分部工E的质量合格、优良、整体工E质量合根{优良?br />
4、施工安全工作方面控?/strong>
目部坚册彠Z安全第一Q预防ؓ丠Z的安全斚w。认真学习、诏彅R徏讑ַE安全生产管理条例》，要求监理单位、项目部、劳务分包队伍组l安全学习，树立安全意识Q掌握安全技能，严格按照操作规程Q特D工U作业h员必L证上岗，危险性较大的作业要有专项安全施工ҎQ切实做C齐抓q保安全，文明施工促生产?br />
5、胦务管理方?/strong>
财务部门按照工程目各项费用支出cd、支出时间、支出数额编刉目资金需求预。资金需求预经事业部会议讨论，执行情况及时向主部门汇报?br />
通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金用应严格执行目资金需求预，增强计划性，减少资金费和损?在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益Q努力减资金的占用Q提高资金周转率。如Q提高材料、机械的利用率，避免费Q减中转，节省成本。资金的使用先紧后松Q从前而后。比如设备器材的采购必须紧紧l合施工现场q度Q避免不必要的资金占用，从而有效用和节约资金Q羃短资金回收周期。在囑֮阶段Q在能保证施工质量的前提下，要优先采用成本低廉的施工Ҏ?br />
当客观情况发生变化时Q应及时调整资金需求预?br />
目部按照收入与支出cdQ制定成本费用计划，落实理责QQ尽量降低消耗、减支出。杜l在物资采购、工E结、设备材料用中理混ؕ;杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费{方面的费?br />
6、物资管理方?/strong>
选择技术实力雄厚的刉厂Ӟl织有关技术h员到刉厂家实地考察;了解刉厂家以前的产品质量情况Q收集制造厂家的相关质量认证资料。采购时Q进行比质、比P掌握市场行情Q在保证质量、交货期、h格合适的条g下选择最低h厂家{֮合同?br />
与制造厂家签订品质量责M和保证书Q明双方的责Q和品质量保证?br />
各类讑֤、材料到现场后必进行检查，发现问题立即与供货商联系Q直到退货。设备、材料都必须要有出厂产品合格证、品检验报告、用说明书Q外观质感、内查构配g是否齐备?br />
7、计划管理方?/strong>
在保证工E项目质量和q度前提?利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为工E服务。在评标q程?不仅要审查工EL?q要对其分部分项工程量、综合单仗措施费目Mh、其他项目Mh、主要材料h?包括规格、质量标?逐一审查,选择合理低h的有实力、有l验的施工分包商?br />
{订合同后，严格按照公司下发的《分包管理办法》对分包队伍实施理。善于在合同中限制和转移风险Q对可以免除责Q的条ƄI彻Q达到风险在双方中合理分配?br />
8、沟通和协调斚w
事业部与业主建立畅通的信息交流渠道Q业主要求能够q速诏d工程实施?遇到的问题及工程q展情况q速反馈给业主Q业主适时掌握目信息Q及时作出决{和必要调整;协助业主解决工程中遇到的重大问题Q规避和防范实施q程中的风险;d处理工程所出现的质量缺陗?br />
U极与设计单位联p，做好囄的全审工作，力争、尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基上，保证工程设计的优化和满q行单位的要求?