l织好成本核?对于提高企业理水^,落实部门l济责Q?提高l济效益是有U极作用的。作为项目成本管理的最基本职能成本核算工作在许多徏{企业没有系l开展或于形式, ,作用得不到发?而且造成理信息严重失效,q在许多建筑企业处于负债经营、入不敷出的l营状态就不为奇了?br />
1 成本核算在施工项目管理中的重要?/strong>
1.1 一斚w它是施工目q行成本预测,制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源。信息作ZU生产资?同劳动力、材料、施工机C?其获得都需要成本的。在l济初期,企业普遍采用了粗攑֞l营理,不愿分配资源于成本核管理。但C行业发展成熟?战略重点转向内部理,向企业管理要竞争?如果不重视信息管?忽视成本核算工作,企业在竞争中长期处于劣势地位。企业只有推q成本战?优化资源信息,才能适应发展需要?br />
1.2 另一斚w它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。通过成本核算,一斚w可以昄前一阶段的具体成本管理效?更重要的是通过成本核算实际成本与目标成本对照扑և偏差,Z一步的成本监控、成本纠偏提供依据。同?通过成本核算,为施工生产、施工技术和企业l营提供可靠的成本报告和相关资料,促进目改善理,提高技?降低成本
2 施工目成本核算的内?/strong>
2.1 人工成本核算。在公\施工?人工成本一般占总造h?0%左右,如果在施工中理不当,H工、杂工ؕ开、出工不出活现象严重,会造成直接成本费用加大,如果不及时进行核?势必造成局势不可遏?漏洞来大。例?008q某公\目,合同总造h2300万元,工期历时228?l成本核零工结?442工日,q_每日均出零工28工日,相当于^均每日有一家劳务队在打零工,在这样一个小型公路徏N目中,是不合理的。针Ҏ现象,特对2009q项目进行了成本算,q制定出q度成本核算目标和奖|措施?br />
2.2 材料成本核算。工E物资材料消耗占工程直接成本?0%左右,工程成本能否得到有效的控?料费控制是关键。除了在采购、收发环节控制以?核算Ҏ也必不可。材料成本的核算的数据比较直?设计用量是可通过工程量直接测的,实际用量通过单的数量l计卛_得出,节超量的Ҏ显而易?最大损耗量是不应超q?%的。我单位通过几年的材料成本核?Ҏ料的整体理和控制得C良好效果?br />
2.3 施工机械成本核算。投标施l中的机械设备一般是Ҏ定额套算出来的一U理惛_的东?与施工现场的机械讑֤差异较大。因?对于M一个施工企业对机械的成本核都是一个难?~少了太多可比性的内容。但通过多年的工作经验发?通过工程量和工期要求,Ҏ械实需投入数量、时间、费用可以有一个粗略的算,其是\面工E相对较E_的机L合。成本核时,q可以从整体机械费的比例来控?机械费用正常比例是不应超出总造h20%的?br />
2.4 理费和相关费用成本核算。管理费核算在工E成本核是很难控制?通常以胦务核ؓ准。但在施工项目管理前期应对管理费q行预测,对现场管理机构实行合理定员定?要制定出费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项理Ҏ出。对理费用中的招待贏V差旅费{容易超支的目制定专门的管理办?或者对其用实行审批制?规定各种费用的审Ҏ量或审批权限,最大限度地控制理Ҏ出。在成本核算?要遵循有分析、有比较、有奖罚的三有原?直至q究责Q人的l济责Q,最大限度的堉|?br />
3 施工目成本核算的方?/strong>
3.1 攉数据。数据是成本消耗量的蝲?它的真实性、准性直接媄响成本核的成果。目前公路施工系l常以结单作ؓ对工、料、机成本l算的依?属第一手数据资?再就是胦务凭证也是有据可查的数据获取源?br />
3.2 定成本核算的指标。根据成本计划确定出成本核算的指?两者的指标讄应尽量对?以加强可比?既能反映成本计划的执行力,也便于ؓ以后目成本控制提供依据?br />
3.3 成本核算主要因素分析。成本核的对象可大C个面,到有限个点,影响成本波动的因素较?不必要对每一个科目核?应抓住主要因素。成本核的对象应是可控成本,如h工成本中的工E量,材料中地材和L用量,机械中主要设备用量是影响成本的主要因?是可控的,应作为成本核的重点。通过成本核算,应找出成本管理中的得?辑ֈ成本控制优量化的目的。对于主要因素的分析Ҏ,可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等?br />
3.4 成本核算的成果。通过成本核算,使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控?低쀜项目经理部”可掌握自己的命q。施工项目成本核一定要以“谁受益、谁负担”ؓ基准,计入收益成本核算对象,杜绝“少计”、“漏计”或“ؕ挤”、“摊z䏀等现象。达到施工项目成本核“一本帐”的要求。ə目l理部在合理承担׃业与目双方共同协商U定的有兌?能够通过优化施工Ҏ,加强q程理和控?降低单位工程成本,真实地反映施工项目效益?br />
正确及时地进行成本核?提供对决{有用的成本信息,有利于提高施工企业管理水q?Z业在竞争日益Ȁ烈的建筑市场立于不|之地奠定基础。施工项目成本核在施工目成本理的过E中处于重要的地?是成本管理不可缺的一内宏V?