如何完善建筑施工企业内部实行的承包经营责d
建筑施工企业内部实行承包l营责QӞ自改革开放以来已多年了。从M来看Q企业内部的承包责Q制有效地调动了企业经营者和承包者的生U极性，增强了企业活力，提高了经效益，承包制的成效是显著的。但是近几年来，随着建筑施工企业规模的不断扩大，ZҎ包的思想认识不同、权利和责Q不一栗风险和利益不对{，造成了很多不完善的方面，致企业效益和Ş象、企业的整体素质及发展能力都不同E度地受C影响Q所以必L内部承包和加强管理结合v来，才能完善施工企业内部承包责QӞ提高企业的整体Ş象和整体素质Q企业的经效益得到进一步的提高?br />
一、企业对目l理必须严格审核和把养I在保证优U目l理不流q前提下，创造条件大力引q优U目l理?/strong>
一般徏{施工企业对目l理的选择上，大都是“谁承接到工E业务，谁就是该工程目l理”。对外由企业出面{订工程合同Q对内再׃业与目负责人签订内部承包合同。这U选择目负责人的做法Q给企业的正常运转和长远发展带来了隐患。随着企业内部个h承包的自然扩张，一些不具备条g和资格的、既没有成徏制的施工队伍又没必备的设备和资金、既~Zl营理能力和承担风险实力又~Z诚信素质的“包工头”趁机入了承包者的行列。这些h扛着企业的招牌，东凑西借设备、资金，开工时U红火火Q半途遇到难题或Z问题Q便束手无策Q有的ؓ逃避责Q和承担损失，便将“一副烂摊子”扔l了企业Q更有甚者，恶意套取工程ƾ，巧取豪夺Q中q囊后Q一C之，而承包hU自以分公司或工E项目部名义对外借贷的资金、赊Ơ的材料、租赁的讑֤以及拖欠的民工工资等Q却q迟不予归还和支付，最l将企业拖进了经纠UL漩涡?br />
企业在加强现代管理技术的l箋教育Q提高业务素质的同时Q要加强目l理的思想作风Q提高思想政治水^和职业道hq뀂同时企业也必须快建立和推行现代企业的q营机制Q不能凭老媄响、凭关系感情用事Q对目l理的确定全面了解承包对象的从业l历、工作业l、ؓ人品质、经营管理能力和承担风险实力Q还要了解其工程技术h员、管理h员、施工队伍、机械设备、周转资金的来源Q以及是否具备承包施工的资格和条件等情况。要建立目l理的诚信档案，营造良好的用h环境和诚信经营气氛，对一些诚信度高的本企业项目经理，公司在h力、资源、资金方面给予大力扶持，保证优秀目l理和技术h才不予流失。另外还应创造条件大力引q综合素质高Q经实力强的外部项目经理，以充实企业项目经理队伍的力量。同时要实行目l理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资D书的人员中选拔。要制定目l理ȝ制度Q健全项目经理管理制度，明确目l理的责权利Q遏制不良现象?br />
二、认真签订内部承包责dQ完善各Ҏ标考核Q用内部承包责Q制合同约束项目经理，l护企业合法利益?/strong>
施工企业内部承包合同内容单化是企业内部承包责d的通病。内部承包合同对目负责基本上是以工E量大小包上交利E?或管理费)ZQ而在合同履约Q队伍、资金、质量、安全管理、职工分配等斚wQ缺乏硬性的措施制约Q有的即佉K带作了些规定Q订了些奖惩条款Q但在实际运作中是“Y”的、空的，重奖ȝQ激励机制偏重于风险机制和监督、约束机Ӟq种做法对企业发展是很不利的。另外由于部分项目负责h~Z风险意识、诚信意识和全局意识Q只儡前，不顾长远Q只自己，不顾企业Qh为地造成了企业内部管理的失控。因此，企业在择优选好工程目承包人后Q应认真{订好内部承包合同，以免׃内部合同不够完善Q引发争议或U纷。内部责d合同承包内容应科学化、合理化、规范化Q不能简单地搞“单一利税上交”对内部承包合同应尽量做到内定w全，条款完整Q定义准，具体详细Q^{互利，q尽可能风险责任落到项目负责hQ在完善中还要注重承包内容的可行性和有效性。用内部承包责Q制合同约束项目负责hQ提高项目负责h的责d和风险意识，依靠企业内部责Q制合同提高企业利益，使内部经营承包管理进入良性的发展轨道?br />
三、切实加t管理，建立企业内部诚信机制Q奖|兑玎ͼl护内部承包责Q制严肃性?/strong>
{订了承包协议，q必d化各跟t管理措施，不能“一包了之”。一斚w要督促和协助承包避经营风险，在经营上Q企业要与承包h一起主动处理好与业ȝ关系;另一斚wQ要督促和协助承包h认真履行工程合同U定的条ƾ。对承包人的l营zd应密切关注，要定期和不定期地查承包h在经营作风、管理能力、工E质量、安全生产、施工工期、工E成本等斚w的问题，及时发现问题Q及时消除隐患，及时堵塞漏洞。对承包人在施工中遇到的一些技术、资金、h员、设备上的难处，以及与徏讑֍位或当地ȝ部门需要协调处理的事宜Q在分清职责的同Ӟ企业应积极地可能帮助承包h克服困难Q确保工E顺利进行?br />
企业内部承包责Q制合同是企业内部{订的一U内部合同，会出C部分承包Z履行内部合同Q或者以各种理由拖欠企业理费的行ؓQ既挫伤了部分真正按合同履约的项目负责h的积极性，又不能确保公司的利益。所以必Lq内部诚信机Ӟ营造内部诚信的氛围。促使承包h认真履行合同Qƈ按内部承包合同实行奖|兑玎ͼ该奖的奖Q该|的|，不能׃感情或面子而放任自，q样才能真正推动承包真行内部合同，努力按内部合同完成上交企业的利润Q维护了目内部承包的严肃性?br />
时代在不断地q步Q徏{施工企业必随着时代不断创新Q不断探索新的市场竞争机Ӟ才能立于长久不|之地?
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