本文主要作ؓ工程目理详细设计中进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过E中会涉及以下几个管理过E组Q在几个目q度理zd或过E中都会涉及依据、工具和成果(或者叫理zd的输?现分别论q如下：
1.工程目理zd排序
在项目进度管理方法中Q我们得到的一份详的计划zd清单后，W二步就是对已知的活动清单进行排序，zd排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记蝲计划zd之间的逻辑关系Q可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等{逻辑关系Q只有这h能制定出W合实际的和可以实现的项目进度表Q在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用工E项目管理YӞ充分利用计算行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误Q在排序q个q度理q程l中Q我们主要依据上一个过E组的成?---zd清单Q结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系l图法、箭U绘图法、计划网l样板法、硬逻辑、Y逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计机辅助设计{等技术，得到一份科学、合理的目q度理|\图。从而达到展C项目进度管理中各个计划zd和逻辑关系的一U图形和文gQؓ计划zd或Q务资源估奠定基?
2.工程目理zd定义
讨论目q度理的方法首要的问题是要确定哪些计划活?d)需要确定和记蝲计划zd需要完成的工作Q这是我们通常所说的zd的定义，或者叫做项目可交付成果。ؓ估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在q行zd定义q个目q度理q程l中Q我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素Q通过分解技术和滚动式规划技术将目工作l合q一步分解成更小的，更易理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明工作内Ҏ供详实的资料Q从而得到本q程理l的输出---一份详的zd清单(或工作内Ҏ?Q我们的计划管理Q务明?
3.工程目理zd资源持箋旉估算
在项目进度管理方法中Q从以上是那个管理过E得Czd清单、活动排序、活动资源估、第四步是q行zd或Q务的资源持箋旉的估，估算计划zd的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划zd的个人或集体Q持l时间的估算是逐步l化和完善的Q估过E要充分考虑数据的正性，原始数据的正与否对zd计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估、参C、后备分析等技术手D进行活动计划或d的持l时间估，得到计划zd的持l估表Q值得注意的是Q此估算表必L一个范_q样的估数据表才是U学的，比如Q某某活动完成的旉是一周加减两天等。得到的q䆾zd持箋旉表，׃ؓ制定q度计划提供了坚实的基础?
4.工程目理zd资源估算
在项目进度管理方法中Q我们得C各个d清单和Q务之间的逻辑关系Q第三步是要考虑ZQ务资源估，计划zd资源估算是定在实施项目活动时要用何U资源，每一U用的数量Q以及何U资源什么时间投入到zd中，在向目zd中分配和估算Ӟ必要考虑到经性，做到既能满要求Q有l济的原则。在q行zd资源的估时Q我们将以上面的两个理zd的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况q行l合的评伎ͼ利用专家判断(或类似项目的l验)、实现此zd的多Ҏ、对计划zd的资源用情况进行自下而上的估和累加的技术，得出一份详的资源需求计划。ؓzd计划的资源持l时间做好基Q大家知道，不同cd的资源的质量军_资源的用时_例如Q一个高U职U和一个初U职U完成一个相同的工作所p的时间是不同的，所以确定资源的cd和数量是资源消耗时间的依据?
5.工程目理q度的控?
在项目进度管理的Ҏ中，通过以上五个q程工程目理l，得到了项目进度表Q最后的W六步就是项目进度管理中目q度的控Ӟ值得注意的是Q进度控制不单单依靠q度表，因ؓq度前或之后，有可能是前面五个q程l中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估不准确Q资源的持箋旉估算不准、活动的逻辑在那排上存在错误Q活动分解的不够详细{等一pd问题Q所以，对进度的控制Q要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估Q往往要将以上的各个过E组q行怺的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在目q度理中利用进度报告技术、进度变更控制系l技术、W效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的q度基准报告Q从而不断的调整q度理Qə目q度作ؓ指挥，引导我们的项目走向成功?
在开展项目进度管理之前，工程目理团队已经q行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，q是作ؓ工程目理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，通过以上几方面的Q我们可以看到工E项目管理进度管理的基本ҎQ希望能对同行有所帮助和借鉴?
6.制定工程目理q度?
在项目进度管理方法中Q有了前四个q程理的成果，W五步就是制定项目进度计划管理进度表Q值得注意的是Q制定项目进度管理计划表是一个重复的q程Q没有一个工E项目管理的q度计划表是一成不变的Q这一q程主要来确定某个计划活动的开始和l束旉Q这个成果是作ؓ目l理或其他的理层最关系的问题和希望了解的信息，利用上面四个理q程中的成果Q我们运用进度网l分析技术、关键线路法、进度压~技术、假设情景分析技术、资源^衡技术、关键链技术，通过目理软g得到一个项目进度进度表Q此q度表，为项目进度控制提供了重要的依据，我们可以Ҏq度表，来判断哪个环节出现问题，然后对症下药?