目理效果的好坏对于一个徏{施工企业来讲具有很重要的作用。因而如何徏设一支优U的项目经理队伍对于徏{施工企业来说就昑־ؓ重要?
一、规范项目经理的职责与权?/strong>
(一) 明确目l理的责任责L实现目l理负责制的核心。项目经理的责Q主要包括两方面内容，一是要保证工程目按照目理软g讑֮的目标，高速、优质、低耗地全面完成;二是要保证各个工序做到最大限度地优化配置。根据《徏{施工企业项目经理资质管理办法》的规定Q项目经理应当行以下职责：①诏L行国家和工程所在地政府的有x律、法规和政策Q执行企业的各项理制度;②严Dl制度，加强财经理Q正处理国家、企业与个h的利益关p?③执行项目承包合同中由项目经理负责行的各项条款;④对工程目施工q行有效控制Q执行有x术规范和标准Q积极推q应用新技术，保工程的质量和工期Q实现安全、文明生产，努力提高效益。上q是国家的规定，而各建筑施工企业可根据实际情况再制定更ؓ详细的制度，比如QA、科学组l和理q入目工地的h、胦、物{资?B、对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工{进行监督管?C、协调各分包单位之间的关p，及时解决施工中出现的问题Q保证行与公司(或分公司){订的承包合同?
(? 实行目l理责Q制所谓项目经理责dQ就是企业内部按照经责d的原则，以项目合同书的Ş式确定项目经理与企业的责、权、利关系Q按企业的运行机制运作，佉K目经理在目q作全过E中履行其权利和义务Q有效地q行目l织理Q应该说Q这U责d度是企业加强寚w目经理管理的一个非常有效的Ҏ(gu)Q一斚wQ这U责d不仅赋予了项目经理一定的权力Q更重要的是责Q义务加大了，而且寚w目组成员创造性地力_也给予充分的肯定。项目经理负责制可以增强目l成员的危机感、紧q感Q实行项目经理负责制Q项目经理、组员都有很强的危机感，只有知识的更新、积累才能适应新Ş势的需要，目l理完不成上U的dQ收入减，l员不满意，没有h愿意再与你搞目Q面临被解聘的可?l员不努力、不认真负责Q面临在以后的项目中被淘汰的危险。这U机制的形成Q无论对学历高、还是学历低的组员都有压力，利益和责ȝ驱动Q促使每个h都努力工作，实现自我价倹{?br />
(? 明确目l理的权利权力是保目l理能够承担赯ȝ条g与手D，所以权力的范围Q必视目l理责Q的要求明予以限定，q些权力的限定应׃业法Z表授予，q用制度和合同具体明下来，《徏{施工企业项目经理资质管理办法》中寚w目经理的理权力也作了相应规定：①组l项目管理班?②以企业法定代表人的代表w䆾处理与所承担的工E项目有关的外部关系Q受委托{v有关合同;③指挥工E项目徏讄生l营zdQ调配ƈ理q入工程目的h力、资金、物资、机械设备等生要素;④选择施工队伍;⑤进行合理的l济分配;⑥企业法定代表h授予的其他管理权力。除此之外，企业Z证本企业利益的实玎ͼ可以做更l的限定Q比如：在经营决{和生指挥斚wQ项目经理可以对施工现场的h、胦、物有统一调配使用的权力等?
二、徏立和完善
评h(hun)、激励、约束、监督机制ؓ了进一步完善项目经理责dQ徏{施工企业必d立一套对目l理的评仗激励、约束、监督机Ӟ以此形成一个较为完整的目l理理体系?
(一) 建立目l理的评h制推行项目经理负责制Q必d立项目经理综合业l考核评h(hun)标准Q设|一套由若干指标构成的较为完整的、科学的、规范的指标体系来衡量项目经理的理水^。这些指标体pȝ多方面组成：比如目l理理的工E质量如何、工期是否按时完成、有无安全事故、经效益情c创优夺杯情c甲?Ҏ(gu)用户)对该工程的评价和寚w目经理的评h(hun){。企业组成相应的考评组Q对目l理每年q行一ơ考评Q对照指标体p进行全方位的综合评议。全面了解项目经理的状况Q也有助于优U目l理的脱颖而出?
(? 完善目l理的约束机制完善项目经理的U束机制可以从以下三斚w考虑Q一是法律法规的U束Q项目经理的操作对象是工E项目，目l理必须遵守国家颁发的法规和法律;二是企业的约束，目l理必须贯彻执行企业的有兌章制度和理办法Q三是社会的U束Q通过监理、甲方等部门寚w目的评h(hun)和监督，寚w目经理的行ؓ规范q行监督和制U?
?strong>、加强项目经理综合素质的
目l理的综合素质，很大E度上决定着工程目的成败，因此加强目l理l合素质的徏设是目l理理的一十分重要的内容?
(一) 强化目l理的职业理念企业要注意培养目l理自立、大局、发展、诚信的理念。自?是破除依赖思想, 树立自揽自干自管的观?大局是站在全局利益上看问题、动脑筋、想办法;发展是破除胜x的思想;诚信是重职业操守Q这些理늚培养对于目l理自n的发展具有非帔R要的影响?
(二）加强目l理自我能力的徏讄于徏{具有复杂性的特点Q项目在实施q程中将会面临着各种各样的冲H及问题Q这寚w目经理来说是一个巨大的挑战。一个合格的目l理除了要在目的计划、组l、指对{施工、过E和控制{方面发挥作用外Q还应具备其他一些能力，如协调能力、h员管理能力、处理压力和解决问题的能力等Q这些能力的不断加强Q有助于目l理更好地完成对目的管理与控制?br />
(? 强化目l理的法律观c徏{法》规定：工程目l理必须持证上岗;q行投标zdӞ单位也对拟担L标工E项目经理的人员所具备的资质等U有明确要求Qƈ要求投标书中指定的符合条件的目l理在工E中标后必须C。项目经理应严格遵守国家颁布的各Ҏ(gu)律措施，专心致力于工E项目的理工作Q提高项目管理水qI杜绝只是出借《项目经理资质证书》，而项目经理不C的现象生?br />
q一步了解和谐万l?a href="http://lycits.com/case/13.html" target="_blank">建筑施工目理软gQ请讉Khttp://lycits.com/case/13.html