如何修炼成ؓ一名优U的项目经?/h1>
作ؓ目l理Q最重要的就是带领整个项目团队一h斗，做好团队Q才能激发整个团队成员的士气Q提高团队成员的l效。然而在中国Q很多项目经理ƈ不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，目l理是受人景仰的Q只有经验丰富的受h敬的专家才能成为项目经理。而在中国Q项目经理往往是一个愣头青Q还没明白社会是啥就当了目l理。也因此Q项目经理在中国Q只是意味着最底层的小q部Q说白了和一个小l长差不多。造成q个现状的原因很单，目理的概念在中国q处于一个v步阶D，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条Ӟ因此往往技术最拔尖、工作最努力、W效最好的那个ZQ为项目经理，也不那人是否仅仅只是一个技术狂热者?br />
我常常看C些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作Q务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦Q等{一pd的抱怨，我看着总觉得好W。因些我都经历过Q都体验q。也深深C会他们的痛苦Q觉得好W是在于那些抱怨的目l理仿佛(jng)处在一U无头苍蝇的状态，只知道ؕ飞发出烦人的嗡嗡壎ͼ让自p得心烦也让别得心烦，却怎么也找不到\?br />
每个目都是独特的，因此做项目一定存在各U各L风险与问题，作ؓ目l理Q就必须具备应对q些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标Q所有的目成员都看着q个风向标航行。当目出现问题了，风向标因q情A问题Q随风ؕ舞，目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看MQ降低了目l理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员d目团队?br />
所以，作ؓ目l理Q是一U修|以下U种都是需要慢慢修炼的Q?br />
1Q脾气一定要控制好；不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户Ҏ(gu)L发生变更QM你没有Q何理由可以发脾气Q尤其是当着团队成员的面发脾气?br />
2Q客观如实汇报；q也是一个职业道得对于项目状态，必须客观如实公布l干pMhQ越是隐瞒风险越高。hMx因为犯错误被批评而有所隐瞒目中坏的一面，报喜不报忧估计很多h都干q。其实做目Q出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解冻IC目p|的时候也是你的职业p|的时候了。我知道Q要能客观如实地汇报Q有炚wQ但是记住，q是必须的?br />
3Q遇事莫慌；目风险L存在的，各种问题也L存在的，天大的事情只要冷静，一定会惛_解决Ҏ(gu)。倘若不够冷静Q很可能胡ؕ作出错误军_Q一个错误的军_后果往往是严重的Q带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一ơ把事情做对?br />
4Q记住抱怨是没有用的Q仔l回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你q嘛?大家随便抱怨一下，心中的理惛_能实CQ抱怨工资低Q老板׃乖涨工资了，你觉得可能吗?CQ抱怨是没有用的Q过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如x问题的根源，再自p修一把与人沟通的技巧吧Q这问题一定是出在你自pn上，毋庸|疑的?br />
5Q永q不要让上领导来帮你想解决Ҏ(gu)Q这个是很多人容易犯的错误，l常把问题抛l领|然后怪领g支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决{的Q而不是帮你想解决Ҏ(gu)的，否则要你q啥?举个例子Q当目资源不Q需要申误源时Q千万不要直接告诉领D源不_完了Q一定要告诉他面对资源不I有什么样的后果，然后有几U解x案，每种Ҏ(gu)的优~点是什么，然后请领导来选择一个方案?br />
6Q要怿你的团队成员Q多鼓励他们Q批评是在团队徏设中最为忌讳的Q除非出现非怸重的问题Q才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各U方法里Q当众点名批评是最Z重的了。切讎ͼ每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，怿他们都是优秀的。如果他们不优秀Q一定是你的责QQ你没有能够Ȁ发他们的士气Q没有能够帮助他们提高工作W效。相信他们，q׃们，让他们做合适的工作?br />
7Q功劳不是自qQ记住，作ؓ一个团队，你激励大家完成了目Q最l获得的功劳不是你一个h的，而是大家的。不仅如此，目q程中，M一个点子一个解x案的功劳Q你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚臻I你根本就不应该从你的嘴里去说x案，而是应该引导团队成员让他们说出来Q然后表扬他们的智慧?br />
8Q注意公q_正；q是一个项目经理必d备的品质Q是一U职业道得对待项目团队成员，必须公^公正地评价他们的工作l效Qƈ加以适当奖励?br />
9Q千万不要以己是打杂的；明白自己工作的h(hun)|q是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各U各L报告Q接听各U各L?sh)话Q见各种各样的hQ处理各U各样大事情，没关p，只要你做q么多事情都是ؓ了同一个目标，那么你的工作是是有h(hun)值的Q虽焉散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情ƈ不能让你学到旉理Q每天做10件事情就能让你必d习时间管理。从工作中发现自q不Q才能进步。把自己当成打杂的，心态已l不对，又怎会惛_Lq呢?
随便列D?条，都是目l理需要修炼的Q当然远q不止这9条。所以，当项目经理本w是一U修|修炼的正果不仅是你的目成功Q更是你的个业发展成功?
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