工程质量理的五原则和六大制度
工程质量理的五原?/strong>
一、底U原?/strong>
所谓底U原则，是质量理的底U，不能逾越?br />
(1) 满要求。即满规范、设计规定的工程质量要求?br />
(2) 止作假。特别是验数据弄虚作假，企业或个人如果能守住底线原则Q质量就不会p糕不堪?br />
二、稳定原?/strong>
质量E_意味着标准化的作业Q也意味着品牌深度?br />
三、早鸟原?/strong>
早鸟原则——发现越早，损失小Q这是早鸟原则。质量管理的早鸟原则主要有两斚w的工作，一是暴露问题，二是从源头控制?br />
最Ҏ发现问题的h员是一U作业员工，所以，建立发现问题及时汇报制度Q能够将风险降到最低?br />
从源头控Ӟ卛_一开始时卛_现问题，如工E原材料的质量及送检;另一个方面则指发现根源性的问题Q常用的手法有“五个ؓ什么”分析法、QC手法{，设计问题也属于根源性问题?br />
四、系l原?/strong>
工程质量理要Ş成系l，不要哪里L灭哪里，形成pȝ的好处在于，更多q行预防性工作及持箋改善?br />
形成pȝ的方法有:
(1) q行质量规划Q徏立切实可行的质量目标、质量组l、质量发展\U图{?br />
(2 )对h员进行系l性的培训;
(3) 建立企业质量文化Q即学习文化和改善文化?br />
五、高效原?/strong>
所谓高效原则，在质量体p进行质量保证的同时Q进一步提升系l效率的工作Q要弄清楚几个问题?br />
(1) 目上是否有一的质量专家?
(2) 目内的班组长是否掌握了充分且扎实的质量改善技?
(3) 目人员是否乐意参与到质量改善中?
工程质量理?/strong>六大制度
一句话记忆质量理六要素“刘三姐()挂牌d加例会，讲的是成品保护，月度讲评Q不灵就|。?br />
一、三控制
加强q程控制对各工序和分工E进行目标分解，落实责Q到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，辑ֈq程_֓的要求。对所有操作的班组必须q行“三”制Qƈ加强寚w要工序的预检和隐蔽工E检查验收?br />
自检Q每一验批施工完成后，由施工班l对所施工产品q行自检Q如W合质量标准Q由班组长填写自记录表?br />
交接Q上下工序班l通过互检认ؓW合分项工程质量验收标准要求Q在双方填写交接记录Q经现场工长{֭认可后，方可报质员进行验收?br />
专检Q项目质量检查员对工长申报的验批q行验收Q合格后报监理验Ӟq办理检验批验收手箋?br />
二、挂牌制
技术交底挂牌：在工序开始前Q针Ҏ工中的重点和隄现场挂牌Q将施工操作的具体要求，比如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上。便于工觉阅L术交底?br />
施工部位挂牌Q在现场施工部位挂施工部位牌Q牌中注明施工部位，工序名称、施工要求、检查标准、检查责Mh、操作责Mh、处|条例等Q保证出现问题可以追查到底，q执行相关的奖惩条例?br />
材料挂牌Q对施工现场使用的钢{原材、半成品{进行挂牌标识，标识必须注明使用部位、规根{地、进场时间等Q同Ӟ有些Ҏ材料必须注明存放要求?br />
成品标识牌：在已完成的施工部位标识uUѝ?000mm标高Uѝ质量检查数据牌?br />
三、例会制
目l理部每周召开质量例会Q由各分承包商的负责人参加，对上周质量情况进行ȝQ分析上周质量活动中存在的不_问题Qƈ同与会者共同商讨解册量问题的措施Q会后予以执行。每ơ例会都Ş成相应的会议U要Qƈq行分发Q作Z周检查的依据?br />
四、成品保护制
在施工过E中Ҏ受污染、破坏的成品、半成品均作有效标识Q如“正在施工，注意保护”。采取有效措施对成品和半成品q行保护Qƈ设专人经常检查E视，发现有保护措施被损坏的须及时恢复?br />
工序交接全部采用书面形式{֭认可。由下道工序作业人员和成品保护负责h同时{֭认Qƈ保存工序交接书面材料Q下道工序作业h员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，设专人对成品保护负监督、检查责仅R?br />
五、月度质量情况进评制
每月底由目dl织分承包方行政及技术负责h对工E实体进行检查，之后由分承包方写出本月工E质量情冉|报交目dQ汇dQ以报的形式下发l项目经理部及各分承包方。对质量好的分包方进行表扬，寚w要进行整改的部分明确整改期限Qƈ按期限进行检查?br />
六、奖|制
制订工程质量的奖|条例，q严格执行奖|，保工程质量辑ֈ要求?
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