有道是，一切皆为项目。也是_Zh都可以是目l理?br />
做项目经理容易，但如何做一个有认知高度、能独当一面，左右逢源的顶的目l理Q这是咱们今天要探讨的内宏V?br />
我们可把目l理分ؓ四个{Q初、中、高U、然后是尖?br />
初的项目经理；也就是入门型的，知道目理的基本知识，了解所从事目相关的业务知识，会用项目管理相关的工具Q可以开始从事项目管理工作。比如说能够掌握PMBOK相关的知识，知道WBSQRAMQCPM{术语，知道目理?大过E组Q十大知识体p，知道甘特图，|络图，挣值分析，资源均衡Q风险管理，概算估算预算决算{等。这些技术性的知识是从事项目管理必要了解的，或者说Q这些是目理专业的行话，q这行一定要懂这行的行话。因为没有实际操作经验，入门U的目l理基本是是听招呼、守U律Q能够解决部分现场问题，更多的情况还需要每天坚持早L、晚汇报?br />
中目l理Q?/strong>能够独立完成目理的工作，目中至一半的事务可以独立作出决策Q能够初步识别项目各阶段的风险，以项目各阶段的交付物为目标进行跟t，能够解决工作层面出现的问题，能够做到按规矩办事?br />
高目l理Q?/strong>目中八成的事务可以独立决策Q项目各阶段的风险能够完整识别，寚w目的旉Q质量，成本Q预，交付物等q行M的控Ӟ除了工作层面以外Q管理层面的问题也可以进行协调，在公司内外徏立了良好的关pȝQ可以优先调度到目所需的资源，做事既讲原则又有灉|性?br />
尖目l理Q?/strong>目中绝大多数的事都可以决策Q项目经验丰富，能够把握目目标的动态变化，及时调整目控制的策略，Ҏ层次的问题洞若观火，思\清晰Q视角深刻，透过现象能够看到问题的本质，受到团队成员和内外干pMh的尊重，能够完全把控各种场面?br />
我们都想做顶的目l理Q那尖的项目经理是个什么样子呢?
他是一个舵手，牢牢的把握项目进展的方向盘，让项目沿着既定的\U前q，不偏L向?br />
他是一个领D，他是一个领D，有独特的个h力Q让上司攑ֿQ让部属信服Q他充满正能量，U极向上Q能够凝聚hQ感染h?br />
他是一个军师，h前强的谋划能力，q筹帷幄Q尽在掌握?br />
他是一个指挥员Q带领团队冲锋陷阉|坚克难?br />
他是一个外交家Q沟通协调，左右逢源Q把各方面的力量和资源都l筹调动hQ实现既定目标，实现p?br />
他是一个钢琴家Q掌握工作节奏，知道轻重~急?br />
他是一个战斗员Q随时补位，随时投入战斗?br />
他是一个IT专家Q能熟练应用目理软gQ及时分析相关信息?br />
尖的项目经理，能够的完成项目，实现p是目标。必能够让自己的老板满意Q完成经效?让自q团队满意Q部属学C知识Q获得了成就;让客h意，交付的项目达C他们惌的效?让协作单位满意，因ؓ在你的统{下Q他们取得预期的利润;让社会满意，因ؓ你坚持原则和正向宣传Q工E优质高效安全，体现出政L益、经效益、社会效益和环境效益?br />
Ҏq个像，我们看看尖的项目经理应该怎样修炼?/strong>
一是坚持逆向思考，正向行动。逆向思维是项目经理必d备的思维方式Q就是根据明的目标Q倒排工期Q制定行动计划，优化各种资源Q利用各U有力条ӞҎ行动计划落实执行Q最l完成目标。做计划、甘特图q些技术活Q项目经理可以不直接参与Q但寚w目实施过E中遇到的困隑֒d一定要心中有数Q有破解之道Q成竹在胸?br />
二是正己化h。现在的理理论L要管人，让h如何如何。其实老祖宗早告诉我们，行有不得Q反求诸己。管理的境界是向内求Q做好自己，以自w的行ؓL化hQ带动hQ这才是尖目l理必备的个人魅力。不敢欺不如不能ƺ，不能Z如不忍欺Q如果能做到部属争着抢着C的手下工作，你布|的dQ大家不吃饭不睡觉也愿意完成Q那基本上就合g?br />
三是内圣外王。曾国藩开始带湘军的时候，他一直坚持原则，不贪不占Q要求部属也与他一栗后来，许多兵将都跑了，他不理解Q因Z感觉寚w属很好。后来，q僚一句话炚w了他Q许多h参军是ؓ了养家糊口，是ؓ了升官发财，你挡了h家的道，肯定不愿意跟着你。曾问解决之道，l论是集众h之私Q成一Z公。意思就是让部属得到他们惌的东西，你做好你自己p了。果Ӟ曾极力保举下面的人升官发财，团队U红火火Q自p是坚守做人的底线Q实C立d、立功、立aQ成׃代名臣?br />
在项目协调中Q会遇到许多实际困难Q这个时候，目l理一定要有原则，有底Uѝ也是说我们坚持做好自己，但对外也要适合大的环境和气候，该低调要低调Q该请h喝茶q得请h喝茶Q该睁一只眼q一只眼Q实现我们的目标是ؓ最l目的?br />
四是把握方向Q控制节奏。项目不能跑偏下道，q计划和规划不行。特别遇到大的外部媄响，q个时候，目l理要顶住压力，坚持是胜利。否则，有的可能。再是目l理对进展情况了然于胸，什么时候该快，大部人马Q^行推q，加快q度;什么时候该~，节约成本Q保证质量，步慢跑;什么时候会遇到ȝ和问题，自己解决不了Q该怎样调动资源;什么时候不用自׃自出面，让部属h其力，q是尖目l理该考虑的事情?br />
五是能够整合优质资源。工Ʋ善其事Q必先利其器。通过你的沟通和协调Q掌握准的信息Q知道哪些资源可为我用。需要的时候顺手拈来。知道哪些资源好看，但关键时候用不上。这个必d中有数?br />
六是全心全意的做好谋划。预则立。准备工作要充分Q谋划要全面。要多维度思考，要升U认知?br />
好的Ҏ和行动计划是目成功的一半，我觉得还不止?br />
以上说的有点理论化，其实在实际操作中Q顶的目l理在管理中像一个山大王Q在目指挥上独断专行，q需要有点草莽气?在协调中Q又像个外交Ӟ能够争取有用的优质资源，获得各方的理解和帮助Q最l实现目标?