1、项目经理必d注项目成功的三个标准
单地_一是准Ӟ二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到公司和用户们的赞许。项目经理必M证项目小l的每一位成员都能对照上面三个标准来q行工作?/span>
2、Q何事都应当先规划再执?/span>
项目管理而言Q很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事是规划。只有详l而系l的由项目小l成员参与的规划,才是目成功的唯一基础。当现实的世界出C一U不适于计划的环境时Q项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划是目l理的一U生zL式?/span>
3、项目经理必M自己的实际行动向目组成员传递一U紧q感
׃目在时间、资源和l费上都是有限的Q项目最l必d成。但目组成员大多有自q爱好Q项目经理应让项目小l成员始l关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期查，可以召开例会Q可以制作一些提醒的标志|于目的场所?/span>
4、成功的目应用一U可以度量且被证实的目生命周期
标准的信息系l开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这cL型不仅可以保证质量，q可以重复力_降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时Q项目经理应定一U最佳的目生命周期?/span>
5、所有项目目标和目zd必须生动形象地得以交和沟?/span>
目l理和项目小l在目开始时应当Ş象化地描q项目的最l目标，以确保与目有关的每一个h都能C。项目成本的各个l节都应当清楚、明、毫不含p，q确保每个hҎ(gu)都达成了一致的意见?/span>
6、采用渐q的方式逐步实现目标
如果试图同时完成所有的目目标Q只会造成重复力_Q既费旉又浪贚w。俗话说Q一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地d玎ͼq且每实C个目标就q行一ơ评伎ͼ保整个目能得以控制?/span>
7、项目应得到明确的许可，q由投资方签字实?/span>
在实现项目目标的q程中获得明的许可是非帔R要的。应投资方的签字批准视为项目的一个出发点。道理很单：M有权拒绝或有权修攚w目目标的人都应当在项目启动时审查和批准这些项目目标?/span>
8、要惌得项目成功必d目目标q行透彻的分?/span>
研究表明Q如果按照众所周知记录在案的业务需求来设计目的目标，则该目多半会成功。所以，目l理应当坚持q样一个原则，卛_l织机构启动目之前Q就应当目在业务需求中扑ֈ充分的依据?/span>
9、项目经理应当责权对{?/span>
目l理应当寚w目的l果负责Q这一点ƈ不过分。但与此相对应，目l理也应被授予够的权利以承担相应的责Q。在某些时候，权利昑־特别重要Q如获取或协调资源，要求得到有关的中企业的配合Q做相应的对目成功有h(hun)值的决策{等?/span>
10、项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其?/span>
多数目投资方和用户都能正确地要求和行批准Q全部或部分Q项目目标的权力。但伴随q个权力的是相应的责仠Z—主动地介入目的各个阶Dc例如，在项目早期要帮助定目目标Q在目q行中，要对完成的阶D|目标进行评伎ͼ以确保项目能利q行。项目投资方应帮助项目经理去讉K有关的中企业和目标֮的成员，q帮助项目经理获得必要的文g资料?/span>
11、项目的实施应当采用市场q作机制
在多数情况下Q项目经理应自q成是卖主Q以督促自己完成投资方和用户交付的Q务。项目计划一旦批准项目经理应当定期提醒项目小l成员该目必须满的业务需求是什么，以及该怎样工作才能满q些业务需求?/span>
12、项目经理应当获得项目小l成员的最佳h?/span>
最佳h选是指受q相应的技能培训，有经验，素质高。对于项目来_获得最佳h选往往能I补时间、经Ҏ(gu)其它斚w的不뀂项目经理应当ؓq些最佳的目成员创造良好的工作环境Q如帮助他们免受外部q扰Q帮助他们获得必要的工具和条件以发挥他们的才能?/span>