如何提升目l效理Q从转变思维方式开?/h1>
要改善项目W效管理，必须从{变思维方式开始，即从机械式思维转变到系l式思维上来Q如果不改变思维方式Q只是更换一U新的W效管理理论或ҎQ无法从Ҏ上改善项目W效?br />
机械式思维Q何事物都看成是ؓ了完成某Q务的机器或机器的一部分Q换句话_Z可以按照理解机器的方式来理解事物。由于h们不了解机械式思维的内c本质及特征Q常怼陷入q种思维方式之中而不能自觉?br />
机械式思维的过E就是h们所熟知的先分解后综合的q程Q它包括以下3个步骤：
首先Q将整体分解成若q元?
其次Q对q些元素q行研究q理解它们的属性或行ؓ;
最后，对q些元素的理解进行组合，从而达到理解整体的目的?br />
机械式思维h两大特征
(1)机械式思维x的焦点在于事物的内部、构成元素以及这些元素之间的兌关系。它认ؓQ一件事物可以由其分解开的元素予以解释，而且q种解释既是充分的又是必要的Q因此，不需要采用其他因素来解释qg事物。也是_按照机械式思维Q事物的属性或行ؓ状态与其所处的环境无关Q事物是与环境独立的?br />
Zq种思维方式Q在目的W效考评ӞZL从项目组成员w上扑֎因，q里面隐含着一个假设：目l成员是造成目l效的唯一因素?br />
某公司生产部门的l理曄抱怨，说他们部门是最倒霉的，因ؓ公司对其q行考评Ӟ一些他们无法控制的原因造成的损׃在他们头上Q由于企业对供应商欠ƾ，供应商提供的材料质量不能保障Q结果降低了生效率;׃营销部门的预不准确Q导致生产的产品不能跟上市场的变?当生产R间的讑֤Z故障Ӟ׃l修部门不能及时处理Q发生误工。所有这些问题的Ҏ都不在生产部门，但生产部门却要ؓ此承担责仅R?br />
(2)机械式思维认ؓpȝ整体的最优来自于各个局部的最优。按照机械式思维Q被分解开的系l元素通过预先讑֮的功能对整体起作用，如果整体Z问题Q那么一定是某个或某些元素出了问题。同P只要各个元素的性能得到优化Q则整体的性能也将会得到改善?br />
如果整个企业看作链条，各个部门便是链条的各个环节，链条的重量相当于企业的成本，链条的强度可比作企业的收入。只要链条的M一个环节重量减?00克，整个链条变M100克，是说Q何部门的成本降低Q都会减整个企业的成本。但对于强度来说不是q样QQ何环节强度增?%Qƈ不一定会让链条整体增?%Q除非是原来最薄弱的环节得到增强。增加收入的做法要考虑到部门与部门之间的和谐，而对于成本，则可以隔d来进行考虑?br />
q用机械式思维q行目l效理Q管理者往往改善W效的重点攑֜目l内部、项目组成员、出现问题的局部方面。他们认为项目组成员是生项目成果的军_性因素，只要人的问题解决了，׃得到期望的W?同样Q只要各个部分的l效提高了，整体的W效也׃提高?br />
假如有一个分割均匀的木，上方有一只盛满沙子的漏斗。沙子很l，也很均匀。漏斗以每秒ac的速度匀速水q移动，因而沙子也会很均匀地漏到木q各个隔断内。但是，木箱中的沙子会呈C条水q直U吗?不会Q它会呈现曲U的形式。当沙子细、越均匀、漏斗速度匀速时Q沙子越呈现水^直线;否则Q越呈现曲线。但是，沙子永远也不可能成ؓ真正的直U，q是因ؓ仍有很多难以明确的因?如沙子的黏度、空气阻力等)使沙子不能完全一样地落入到每个隔断中。这些无数的、细微的、原因难明的、不可控的因素造成的偏差可UCؓ是“共同因偏差”?br />
共同因偏差具有以下特点：管其媄响不同，但在整个q程中都存在;个别地看对偏差的产生有较媄响，但合h对偏差的产生有较大媄响?br />
Ҏ因偏差具有以下特点：q不L在过E中出现Q只是偶出?来自一般过E之?ҎM偏差有或大或的影响Q但比Q何单一的共同因因素造成的媄响都要大?br />
M一个动态系l均存在共同因偏差，也可能存在特D因偏差?br />
目的W效同h由项目组成员的可控因素和不可控因素生的。在目的生命周期过E中Q也存在两类偏差Q一cL目pȝ的共同因偏差;另一cL目pȝ的特D因偏差?br />
׃目受到共同因偏差和/或特D因偏差的媄响，目包含的各个活动具有不定性，q些不确定性会引vl计波动Q从而导致项目工期的延迟、成本的上升{。项目的zd之间是相互关联的Q由于统计L动的影响Q在怺兌的项目活动中Q局部的改善未必能ə目的W效得到同步的提高?br />
一个项目活动的有效性ƈ不是由其局部的效率军_Q而是由项目系l中的其他制U因素决定的Q在目l效理q程中，非瓶颈部分W效的改善不能提高目整体l效?br />
当管理者基于机械式思维q行目l效理Ӟ会将目看成是封闭的Q而没有意识到目pȝ及其环境所产生的共同因偏差会对目l成员的行ؓ以及目l效产生极大的媄响?
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