建設工程項目收尾工作是一個大部分項目經理都頭痛的問題，本人先后做了小浪國際工程和東深供水國內工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。同樣是工程收尾，國際工程項目和國內工程項目的主要區別是：...
海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的系統集成項目單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司...
IT項目管理最重要的一項任務就是跟蹤與控制，時刻把握項目方向，保證項目計劃得以順利執行，偏差控制在可控風險范圍內。但項目總是有太多意外因素，尤其是周期...
致：___________________________________ 根據貴方為___________________________________項目招標采購貨物及服務的投標邀請___________________________________（招標編號），簽字代表___________________...