首先我們要辨析的是在項目管理知識體系里“估算”和“預(yù)算”是兩個不同的過程，也就是指兩個“動作”不是指“數(shù)值”的概念。其實項目管理中估算和預(yù)算是交叉著進(jìn)行的...
一個做項目經(jīng)理多年的朋友講到，他本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱...