建筑工程企业目理普遍存在的问题及解决对策
一、当前徏{工E企业项目管理普遍存在的主要问题
1)重视目承揽Q轻视项目管理。近几年Q根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想Q一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础讄相开工。这Z业带来了历史上难得的发展机遇。各企业都把目承揽作ؓ企业的头{大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工E承揽，轻视目的管理，出现了项目管理乱、工E质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识q种现象l社会和企业带来的危宻I真正从思想上敲赯钟?br />
2)只管工程如何qԌ不管工程如何。项目管理中存在的另一个问题，是只干不算的现象。许多项目中标上场后Q单U地Ҏ和速度Q只保工E按时完工，忽视工程目的核，目核算上存在着很多薄弱环节Q应引v各企业管理者的高度重视?br />
3)工程q度Q忽视工E质量。随着国家工程目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工E进度，而对工程中各个环节的Ҏ和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺Q制U着我国国民l济的发展?br />
4)目制度不健全，各项理难以落实。从q期对企业的调查中发玎ͼ目制度上存在很多问题，有些制定的不U学Q与实际工作有一定的差距;有的理措施和办法不具体Q在q程中落实v来难度很大?
二、徏{工E企业项目管理的对策分析
1)健全l织、明责任，把项目承揽与理紧密地结合v来。大中型企业从工E项目中标vQ就要认真研IӞ健全目l织Q明责仅R这是干好工E的前提Q也是把目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导l织理体系Q明管理责仅R以工程目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导l织理体系Q设|以目l理和dE师为领|以技术、胦务物资、机q保障和安全质量为组l的目理软g体系Q按各自的职责明相应责任，认真贯彻落实。其ơ，要把工程的承揽与理紧密地结合v来。项目作Z业的l成部分Q代表着企业的Ş象，影响q决定着企业的发展方向。项目干的好Q工E质量优Q就Z业增添荣誉和信誉Q有利于企业今后工程目的承揽及企业的长期发展。项目干不好Q工E质量出现问题，直接影响C业信誉，有损于企业的形象Q不利于企业的长期发展。企业的良好形象Q是在长期的中，l过无数ơ的工程承揽、和理Q得到社会公众的认可而树立v来的Q因此，一定要把工E的承揽与管理紧密地l合h?br />
2)提高目整体素质Qؓ企业的强大奠定基。加强项目管理，提高目理水^Q必L高项目h员的整体素质?br />
①按照“革命化、年d、知识化、专业化”这一斚wQ徏设一支能够管理好目、经得v实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的目领导q部队伍。在l徏选拔每个目领导班子人员Ӟ都应q行任职考核Q项目经理应具备目l合理的能力，h领导水^和市场意识，善于思考的模范Q是解放思想、与时俱q的模范Q是勇于实践、锐意创新的模范;班子成员的选配Q要注重怺之间的互补性，在知识结构、技术结构、决{能力、领D术、公共关pȝ斚wQ要优势互补Qə目班子l构的配备较为合理，提高整体素质?br />
②按照精q高效、一专多能的原则Q徏立一支精q的理队伍。成立项目的理机构Q设|计划、胦务、技术、物资、设备、安质、保障等部门Q要Ҏ目大小和实际工作需要，可分设，也可合ƈ办公。这些管理h员，要具备一专多能、精明能q的素质?br />
③按照工E项目技术的要求Q培MҎ化素质高、技术能力强的劳务技术h才。只有这P目的整体素质才能提高，才能Z业的强大奠定坚实的基Q才能ؓ全面康C会作A献?br />
3)提倡两手抓Q一手抓好工E的qԌ一手抓好工E的。工E项目承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴Z发展。主要依靠两手抓Q一手抓好工E的qӀ对中标的每一个项目，都要认真l织Q确保工期，争创优质工程Q让业主满意。做到干一工E，交一Ҏ友，Mơ信誉，树一个Ş象，Z业今后的发展打下坚实的基。一手抓好工E的。项目管理目的就是追求利润的最大化Q只有抓好工E项目的成本核算Q才能实现项目的最大利润，才能Z业带来经效益。在“干”与“算”这两手中，q是基础Q算是核心。进行成本核是军_目效益成|的关键?br />
4)健全目理制度Q把各项措施落实到每个环节。工E项目，必须建立健全目的各管理制度，q将各项理制度和措施落实到每个环节Q才能生产出优质的徏{品。项目管理制度主要有Q项目领导组l管理制度、计划管理制度、组l管理制度、进度控制管理制度、工E质量控制监督管理制度、机械设备用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、胦务管理和费用支出理制度、职工队伍徏讄理制度等。这些制度是每个工程目必不可少的。从q几q的目评比和调查情冉|看，工程搞得好的目Q被评ؓ优秀工程的项目，都徏立了各项理制度。因此，目理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必ȝ合实际，措施的制定要具体实用Q在的每一个环节都能得到落实，q样才能真正做好目理工作?br />
5)按进度计划组l，保工程质量创优。工E进度的控制是一个复杂的pȝ工程Q从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业Q都需要逐一l化Q直到对每个作业点的控制Qə目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基之上。因此，必须l合考虑各方面的因素Q制定出U学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施q程中，要严格按照进度计划组l。根据项目经营目标、组l设计和现场情况Q编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶q度、不误工期，按工Z业，保工程质量辑ֈ优质标准。其ơ，在作业计划的实施q程中，既要保证q度又要保证质量。要掌握现场实际情况Q搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录Q排除故障，解决好随时出现的问题Q作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量兟?
Ƣ迎q一步了解和谐万l?a href="http://lycits.com/case/13.html">建筑企业工程目理软g解决ҎQ请讉Khttp://lycits.com/case/13.html
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