Z么大多数目l理几乎感受不到工作l自己带来的成就?Z么项目经理的内心L充满了不快乐?Z么学了PMP目理q是“惊喜”不?我们太想改变世界和别人，l果收获的是p|和痛苦，是时候想想“静静”了Q也许我们真正需要改变的是我们自己?br />
q些文字中我d了两个字“不Happy”，g看不到改变的希望Q项目经理作为夹心饼q真的是苦不堪言?br />
人类痛苦的原因之一是由于外界事物的吉凶不定Q搞的自己无所适从。如果能够明了事物背后发展的规律Q搞清楚自己从哪里来Q终到哪里去，也就不会(x)那么痛苦了，因ؓ(f)知道了规律，也就知道了自己当前的位置Q知道了位置Q便可以做出q、退、取、舍?br />
l合自己目理职业的经历，以及(qing)q些q做目理培训的心得体?x)跟大家分n一下我对于目l理心态发展的一些认识，希望能够帮助各位扑ֈ自己的定位，重塑强大的内心，快乐的工作，快乐的面对一切困难?br />
王阳明的“h心须在事上磨”这句话送给我们目l理再好不过Q普通h往往用一个几乎不变的“心”，不断C世界抗争Q世界在变而“心”不变那么就?x)生痛苦。“心”高低不同，所取得成W大小不一Q事业的成就军_于心的修|而修心需要通过事，所以工作中遇到困难、痛苦也正是修心的好时机Q说明你的“心”需要升U了。作为项目经理来Ԍ其内心修DE大概经q五个阶Dc(din)?br />
w先士卒阶段
刚刚C目理岗位的项目经理的心态一般是处在q个阶段。非常看重要做的事，遇到困难w先士卒Q只要自己懂Q通常?x)亲自去解决Q同时在不断解决问题的过E中获得成就感ƈ?wi)立自己的威望。对于非专业技术出w的目l理也会(x)表现出对各种专业知识的强烈好奇心Q即使自己无法亲自动手做Q也?x)出谋划{，甚至因ؓ(f)自n逻辑性较好，?x)说服技术h员按照自q思\来解决问题?br />
但是q个阶段的项目经理会(x)比较注重“事”，也就是项目管理三角Ş中的范围Q认为所有的事情差不多同{重要，拼命的想要带领团队把所有的事都快完成。项目的独特性和渐进明细的特点决定了Q事情L层出不穷的，把时间因素加q去之后Q你必须做出取舍Q否则不可能在规定的旉内完成所有的事。而客户和老板Q默认你是懂q个三角形的Q他们往往只会(x)z活l项目经理，目l理如果接受了，那么他们p为就能够在规定的旉内完成。所以这个阶D늚一个典型活动就是“加班”，作ؓ(f)新进目l理Q此时的你“痛q快乐着”，当时午夜下班一个h走在路灯下面Q心中常常莫名的涌出一U成感?br />
好景不长Q团队的生力L被突破的一天，于是开始有延期Q于是开始有来自客户和老板的抱怨，其当领导开始抱怨项目经理办事不力时Q你的内心开始忿忿不qI“我付出了那么多Q这半年来从没有按时下过班，我每天披星戴月，换来这L(fng)l果Q傻X客户Q昏庸的老板!?br />
当你内心开始出现这U声xQ记住你的“心”需要升U了Q你现在q项目管理三角Şq没玩好Q先不要抱怨别人对你的误解?br />
自以为是阶段
p|的h扑ր口Q成功的人找Ҏ(gu)。你于是开始通过学习(fn)来提升自q目理能力。学?fn)的途径有很多，但不外乎三种途径Q向书本学习(fn)、向实践学习(fn)、向同事学习(fn)。也许此时你?x)去考PMP证书Q拿到PMP证书的那一刻，你恍然大(zhn)，“我靠，目理原来有个三角形，老子以前只关注范_(d)q有旉、成本两个边Q中间还夹着一个质量”。有了PMP证书Q你可以说是有证N了，你开始觉得经q前几年目的锻|自己应该是一个老司ZQ接下来应该不会(x)再开到沟里面M?br />
在这个阶D，你能做出专业的项目管理计划，什么WBS、里E碑、甘特图玩的都很溜，而且q知道风险管理、质量管理都不能松懈。此时你已经不在亲自动手解决实际的技术问题了Q因Z清楚目l理的责L整合Q让团队解决问题Q而不是自己撸袖子qӀ?br />
慢慢的你?x)发现范围、预和q度L很难协调Q变态的老板和客hL惛_部都?q有团队成员L不听指挥QL不能按照计划完成工作;另外你会(x)发现职能l理L和你对着qԌ而你拿他们也没什么办法。去老板呢告状吧Q担心职能经理以后更加不配合工作;放Q不管吧，目l效已经无法忍受Q早晚要被老板?更?zhn)催的是，你发现项目三角Ş是?x)变的Q项目开始的时候关键干pMh只关心成本，一旦开始干了，大家只关心进度，{到验收的时候又揪着质量不放?br />
没有授权Q没有预，没有资源Q只有工期，领导_(d)(x)要懂得沟通，学会(x)谈判Q必dpMh满意……，你才明白“不要脸q事儎쀝原来叫做“项目经理Y技?此时你由由来的信心满满、自以ؓ(f)是变得开始怀疑h生，怀疑项目管理体p都是扯?好吧Q我只能说你又该升了，不过好多目l理停留在这个阶D，无法自拔Q能不能升需要看你的造化了?br />
困苦彷L阶段
内心的彷徨与困苦Q导致很多项目经理开始怀疑自q性格Ҏ(gu)不适合做项目经理，当h一旦开始用性格l自p(chung)标签Q那么他q步的空间就被自q锁死了。因为大部分人都?x)认为，性格是天性，人无法突破自q天性，与其无谓的挣扎还不如其自然。但是我要提醒你Qh除了性格q有能力Q你未必需要改变性格Q但是你可以提升你的能力Q能力是工具Q你可以军_什么时候用什么工Pq个跟性格关系不大?br />
q里要说的能力就是Y技能，在PMBOK中提到的目l理的Y技能包括领导力、媄响力、谈判、决{、教l等{，所谓Y技能，是x和处理“h性“相关的能力。以前的你思维的重心放在“事”上Q你没有特别思考“事”是׃h做的Q你没有思考h和事的关pR?br />
之所以叫做Y技能，是因Zh性的多变Q你没法用一套固定的Ҏ(gu)来应对，PMP教给你基本上是硬技能，虽然提到了Y件能但是没有告诉你什么情况下该用什么方法来应对Q之所以没有告诉你Q是因ؓ(f)q个是没有标准答案的。不同的人有不同的知识背景、不同的文化背景、不同的利益诉求和不同的价DQ你必须因时、因地、因制宜?br />
q了q一养I你才能算成熟了，人性有黑暗与光明的两面Q在q个阶段你很Ҏ(gu)滑向黑暗的一面，是充分认识了h性之Ӟ但是人性不只有Ӟq有光明和善。如果走向了极端Q那么你依然不会(x)获得工作的乐，无法获得与他Z起完成一事业所带来的成感?br />
所谓困苦彷徨正在于此，我也曄在这个阶D彷徨过几年Q解决的Ҏ(gu)仍然是学?fn)，此时应该ȝ书应该是哲学相关的书Q通过学习(fn)和反思渐渐从黑暗中发C丝光亮，然后勇敢的踏出那一步，q了q个最凉的阶D你进入项目经理生涯的辉煌阶段?br />
胸有成竹阶段
随着资历的增长，能力的提升，你明白项目的成功不仅仅是那个三角形的完美达成Q还有不完美的成功、还有失败。遇到极h战的目Q明知不可ؓ(f)而ؓ(f)之，在这个过E中充分考虑各种q系人的利益Q能够站在公司的层面Q老板的角度做出最佳的决策Q即使失败别Z不得不承认你的专业性，因ؓ(f)他们能想到的你都考虑CQ他们没有考虑到的你也考虑CQ而且对于坏的l果Q做好了充分的善后措施?br />
p|是不可避免，当无法达成目标时Q要充分展示你的专业Q而不是愚蠢和逃避。此时你深刻的认识到Q对于项目只不过是以Zؓ(f)中心的信息处理，做出目决策需要考虑公司高层的政d益、公司的商业战略、项目的l效指标。胸有成竏V运{帷q应该是你此时最好的描述?br />
如果你n受这个过E，那么一直以q个状态直到退休也是h生乐事一?但也有可能的状况是项目管理已l无法再带给你成感Q那么说明你又该升了?br />
功成w退阶段
上一个阶D对于项目经理职业生涯来Ԍ已经q乎完美了，完美之后没有更完，如果已经无法获得成就感，那么说明你该功成w退了。你可能发现自己辛辛苦苦做的产品Z么L卖不好，所以你可以d市场{划和品经?也许Q你看手下那帮小目l理做事没有章法Q那么你可以d导师和教l?也许你觉得，有更大才能无法实战，可以自己创业Q打q一片天地?br />
所谓功成n退Q实际上是再一ơ的q阶升华Q只不过它已l超׃目l理职?